商业运营管理公司运营方案技术分析.pptVIP

金港城市广场;成立商业运营公司的意义;经营定位;经营战略;经营范围 ;主要职能 ;市场职能;招商职能;销售职能;管理职能;1、经营行为管理;2、消费行为管理;组织架构;组织结构图;人员配置和岗位描述 ;经营模式;盈利模式阐述;管理模式阐述;管理模式的五个统一;重点工作流程;重要管理制度;风险和应对措施;经营计划说明;经济指标(因我不掌握相关数据，无法预测数据）;经营指标;工作内容图示说明 ;前期介入阶段;正常管理阶段;跟进控制阶段;工作范围的界定;现阶段具体工作安排;主力店招商政策;主力店招商政策;招商工作辅助;招商工作安排;会员组织筹建;商务网站筹建;管理文本的编撰; 以上思路方案仅供各位股东参考，由于我不掌握有关数据，也不了解公司工作计划，所以有关数字无法预测，另外时间短暂，相关制度文本文件无法制定。敬请见谅。 江为民 二零一二年十一月八日