调度运行管理规定要点.docVIP

PAGE  PAGE 13 企业制度—执行类 制度 名称中国石化销售有限公司华北分公司 调度运行管理规定制度 编号/制度 文号/制度 版本/主办 部门华北管网 调度控制中心所属业务类别生产经营管理/资源配置管理/输送管理会签 部门/监督检查者华北管网调度控制中心审核 部门企管法律处、信息中心解释权归属华北管网调度控制中心签发 日期废止说明无废止制度生效 日期制定目的规定在采用现场就地、站控或中控操作时，要做好各类操作的现场准备、监护等相关准备工作，以防止自控、设备以及操作条件等方面出现影响因素，造成生产事故。制定依据/适用范围华北管网调度控制中心及各输油输油站约束对象调度运行管理涉及的相关制度/业务 类别/所属 层级/ 1调度运行管理的基本要求 1.1调度运行管理原则 华北管网在采用现场就地、站控操作或中控操作时，需要做好各类操作的现场准备、监护等相关准备工作，以防止自控、设备以及操作条件等方面出现影响因素，特此制定华北管网调度运行管理规定。 1.2调度运行管理管控方式 华北成品油管网的调度运行由华北成品油管网调度控制中心和输油站两级组成，管网维护及日常管理按照机关处室（中心）、输油管理处和输油站三级管理。 2各级管理部门职责 2.1华北管网调度控制中心是调度运行管理规定的归口管理部门。 2.1.1华北管网调度控制中心负责制定调度运行管理规定。 2.1.2华北管网调度控制中心、输油管理处负责检查考核调度运行管理规定的贯彻落实及执行情况。 2.1.3华北管网调度控制中心、各输油站负责调度运行管理规定的具体实施。 3按工作程序展开的管理内容与方法 3.1 工作程序的简要描述 在调度运行过程中，华北管网调度控制中心负责中控操作，在进行中控操作时，通知输油站调度员做好现场监护，通过两级调度确保安全平稳输油；在进行站控操作和现场就地操作时，需经调控中心批准后方可操作。操作时，必须一人监护，一人操作。操作完成后，立即上报调控中心。 3.2 调度运行管理的内容与方法 3.2.1启输前 3.2.1.1华北管网调度控制中心 3.2.1.1.1计划员在计划启输前24小时，提供本批次的输油计划、运行方案、油品注入/下载通知单等相关资料。 3.2.1.1.2计划启输前4小时，调度员检查SCADA系统以及通讯是否正常，确保SCADA系统的正常使用。检查调度电话、行政电话、视频系统是否畅通。 3.2.1.1.3调度员在计划启输前4小时，按规定做好启输条件确认，向各输油站发送本批次的注入/下载通知单，以调度令形式通知各输油站启输时间，并要求其做好输油站启输前的准备工作。对于首次进行中控操作或长时间未进行中控操作的管道，在进行中控启输前，各输油管理处或公司主管部门需进行启输前的条件确认。 3.2.1.1.4调度员以口头或书面形式通知相关油源单位，做好相应的启输准备工作。 3.2.1.1.5启输前，调度员应严格按《操作票管理制度》认真填写中控启输操作票，严禁无票作业。 3.2.1.1.6调度员根据输油工艺计划，组织相应的输油设备，制定合理的运行方式，以确保按计划完成批次输油任务。 3.2.1.1.7调度员确认注入站已收到油源单位提供的产品质量合格证或产品分析报告单，并将关键指标上报调控中心。 3.2.1.2 输油站 3.2.1.2.1收到启输通知后，严格按《设备、电气、仪表、自控通讯等操作及维护保养规程》，对将要启用的设备进行仔细检查，做好主输泵等设备设施的准备工作，检查相关阀门是否完好并处于规定状态（远控、就地或停止），确保设备仪表可热备；检查进、出站泄压阀是否完好并已投用；对相关工艺流程进行严格确认；做好准备工作后，立即上报华北管网调度控制中心。 3.2.1.2.2检查供电系统是否正常可用。 3.2.1.2.3检查站控SCADA系统是否正常可用，画面反馈值与现场显示值是否一致，设备状态显示是否准确等，检查通讯系统是否正常可用，发现问题立即上报华北管网调度控制中心。 3.2.1.2.4做好启输前的准备工作后，填写《启输条件确认表》，并传至华北管网调度控制中心。 3.2.1.2.5收到《油品注入/分输下载通知单》后，应立即与油源或下载单位联系，确认已具备给油或下载条件，通知单签字后回传至华北管网调度控制中心，并按计划启输时间做好相应的注入或下载准备。 3.2.1.2.6配合炼厂/油库导通注入/下载流程并进行仔细确认，流程导通及确认后，立即上报华北管网调度控制中心。 3.2.1.2.7注入站应向油源单位索取产品质量合格证或产品分析报告单，并将关键指标上报调控中心。 3.2.1.2.8准确记录SCADA系统、流量计算机、质量流量计中