工程备品备件物资申报、采购管理制度.docVIP

工程备品备件物资申报、采购管理制度 目的 加强对工程备品备件申报、采购的管控，做到“因需申报，限额采购”。加强资金的使用效率，减少资金的占用。 适用范围 世纪锋创物业管理（北京）有限公司 3.职责 3.1工程负责人负责工程备品备件物资管理的全过程工作 3.2库管员负责购买物料的登记、入库、码放、出库、盘库等工作 3.3财务出纳负责每月申报、采购前的盘库工作 4.术语 无 5.程序： 5.1物业公司工程负责人根据实际月度物料消耗情况，在每月的25日前统计出当月的工程物料消耗并填写《物料月消耗统计表》，持《物料月消耗统计表》会同物业公司财务出纳及库管员在库房现场进行上月库存、本期材料消耗及本期库存盘点，无误后上述人员共同签字确认。 5.2工程负责人依据库存情况，结合本期预期材料消耗提出下月材料采购计划。填写材料计划时数量要适当（可做10%~20%的余量），做到“小件不缺库、大件不压库”，不要因过多或过少影响正常工作。 5.3对于未发生维修的零部件，工程负责人要考虑适量购买以备急用。 5.4工程物资采购计划物业公司审批后报开发公司主管领导审批，审批合格后交公司相关部门进行采购，物业公司工程负责人或专业负责人对采购物资进行验收、入库。 5.5购买的材料应在工程部建立台帐，工程部负责人指定专人进行登记建档。 5.6工程维修人员根据需要填写《材料领用单》领取工程物资及材料。 5.7物料领用采取