3生产运作管理第7章课题.pptVIP

生产运作计划的制定程序： 四、生产计划的有效性策略 （一）、掌握准确的计划信息 （二）、搞好生产计划的综合平衡 1.生产计划与需求的平衡 2.生产计划与生产能力的平衡 3.生产计划与物资供应的平衡 4.生产计划与成本财务的平衡 （三）、采用先进的计划方法与工具 （四）、提高生产计划执行的有效性 （五）、增加信息反馈 计算具体产品的生产能力。 例题: 设某车间生产A、B、C、D4种产品,各产品的单位台时定额分别为20h,30h,40h,80h,各产品的计划产量为50台,100台,125台,25台,假定该企业有3台设备,两班制,每班8小时，每班15分钟休息时间，设备停修率为5%,全年以306个工作日计算，以C作为代表产品的折算系数与折合产量，试求企业的生产能力。 二、品种、价格与交货期的确定 （一）品种的确定： 在订货型生产中，品种的选择一般由用户订单决定，因此品种的选择实际上就是订单的选择。 是否接或接多少订单从以下几个方面考虑： 1、企业产品战略规划 2、对客户质量要求的满足能力 3、生产成本 与利润大小 4、对客户的交货期要求的满足能力 5、物资供应的能力 第四节 综合计划策略 三、反复试验法 反复试验法，又称“试误法”。面对复杂的管理对象，人们很难找到优化的