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总监如何管理好现场安全 ——贵州三维监理咨询有限公司 黎开权 根据自己的体会作出如下概括： 一、团结的监理组织机构（团队） 总监是现场监理团队的班长，安全管理是监理必做的工作。如何当好这个现场安全管理的班长，是总监的必修课题，也是总监必须研究和考虑的日常工作内容。有了好的监理机构组织，总监应发挥好安全监理人员的作用，团结好团队成员，管理好项目的安全。要以人为本，关系下属，尽可能发挥好他们的才智。安排机构人员，应唯才是用，按工作计划，指导和检查、督促他们的工作，使之项目安全处于可控状态，最终达到安全施工。 二、总监要制定项目相关的安全管理制度 在加强管理的同时实行奖惩制度，充分发挥监理人员的聪明才智。 1、制定安全监理制度上墙，每天检查所施工的项目，按安全规范对照检查，提示施工单位对不安全的地方及时整改，整改后复查，直到安全为止。 2、每周举行安全例会，对检查中发现的问题要求施工单位整改，对每周的安全做出客观的评价，总结好的，鞭笞不足。采取经济措施，安全不达标的就不给签字付款，同时向甲方报告，构成有效的对安全的控制体系。 3、总监对监理人员安全管理实行奖惩制度。制定可以接受的经济奖励措施，请示监理公司在监理费中拿出10%来作为项目安全奖励金，提高监理人员的劳动积极性，确保项目施工安全。对安全实行预防为主，综合治理。监控施工现场，监控施工单位的安全行为。对施工单位的违章行为可以处罚，要求甲方对做得好的进行奖励，这样多方监控，奖罚分明。总结经验，不断进步，使安全监理工作不断完善。 三、监理人员加强安全规范学习，参加安全培训。 1、项目现场必备安全规范，安全技术交底资料。人员定时学习规范，做到安全规范熟记于心，熟悉掌握，用于现场发现问题，有违章时能够及时提出。必要时召集施工单位进行技术交底，指导施工单位的安全作业。 2、项目部人员要定时参加安全培训，不断充实和提高自己的业务知识水平。不断更新自己的知识，充实自己的不足，以便更好地管理好项目，做到安全时刻不放松，切记粗心大意，事不关己。做到一次培训得到一次提高，一个项目得到一个经验，日积月累，监理工作就会达到新的境界。 四、总监要把好安全方案审查关 1、自编制监理规划和实施细则时，必须针对本项目的实际情况，有针对性地将安全监控的每一个分部分项写入规划和细则中，提示监理人员照办。 2、把好施工单位上报的安全方案和专项安全方案关。审查时根据现场实际对安全方案不到位和遗漏的地方给施工单位提出，及时修改。同时对照安全规范审查：特别是安全外架、高大模板、深基坑 支护等安全专项方案把好关，对这些的荷载的取值、受力计算是否符合实际，不正确时要求施工单位重做。直到确保安全后方可签字实施。 五、只有总监把好现场安全监理关，方可保证项目安全。 1、总监随时亲临现场，每周一至二次对现场安全进行检查，以好正确指导现场的监理工作和发现不足。 2、发现严重安全问题，总监应及时召集安全监理例会，指导不足 纠正错误，必要时下发监理程师通知单，问题整改后必须回复。 同时向甲方通报安全控制情况。 3、对现场监理的记录随时检查，发现问题及时纠正。指导如何记录。 4、提醒监理人员把好控制点的安全关。定时汇报现场安全情况 ，以便作出正确的工作指导。 总之，只有总监带好监理团队，把好安全监理关，把现场安全监理工作放在第一位，才能确保项目安全。 2011年12月10日