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现场监督规范 20XX月XX 监督工作实施 施工方接到入场通知后，进行设备搬迁安。由分公司项目主管处室组织或监督中心组织验收，由主管处室、总调（生产运行）、安全环保处、监督中心联合签发开工令后，依据监督计划和中心职责、职权，开展监督工作。 1、开工验收：根据工程项目的重要程度，由工程项目主管部门或监督中心分管领导或专业部门负责人主持验收，合格后准予开工2、按照监督策划要求采取现场派驻、巡查、联合检查方开展监督工作。3、依据合同、设计和规范、标准，按监督工作细则，对 施工单位人员、设备、资质、材料状况、施工工艺技术指标、资料管理等方面进行监督检查。 4、及时对违反合同、设计或规范的行为，以监督通知单、监督令等形式进行纠正，必要时签发罚款通知书，给与处罚。 5、对具备奖励条件的施工单位或个人，可报中心申请给与奖励。6、监督负责人及时向中心反馈生产动态、监督信息 7、同期认证工作量、物料消耗或阶段评价8、监督令、监督通知单、奖励、罚款通知单、事故报告，及时予以公开。9、监督中心根据各部门和监督人员反馈的信息以监督日报、专报、月报、监督建议书等形式及时向分公司决策部门反映现场施工动态。 监督评定 工程施工结束后由现场监督提交监督评定初稿；钻井工程部（所）组织监督人员，依据钻井质量评定标准，结合施工中各阶段具体检查情况进行总结和综合评定，提交工程项目质量监督评定书，作为工程结算的主要依据。 评定书的主要内容包括： 施工方设备、人员状况，队伍资质，现场组织管理，井身质量，各项技术指标，井控工作，安全环保，工作量的增减（包括材料的消耗）及原因，等级评定意见。工程项目的最终验收由分公司主管处室组织。 监督工作总结 工程项目结束后，监督人员要对该工程项目的监督工作进行全面地总结，主要内容：该井施工简况、主要监督工作（自己是如何做的）、该井施工主要遇到技术问题、安全环保工作情况、对施工方现场生产组织管理的评价、对甲方组织管理的评价、提出自己的建议。监督工作总结不是施工总结 一、监督控制点 一个工程项目的实施要经过若干道工序。完成好工程项目，每一道工序必须按设计、规范、标准、规定进行。这些工序里，有些工序是很重要的、关键的工序，关键的工序里面，有些重要的工作环节，对工程质量有很大影响，一旦发生质量事故则无法挽救。这些关键工序、关键环节是影响工程质量的主要因素，是施工过程中监督控制的重点，即监督控制点。控制点均须进行重点监控，现场签证。 针对项目施工过程中，某些施工工序或环节的失控可能造成事故、经济损失或对后续施工质量产生严重影响，各监督部门根据合同和设计的要求，将施工过程中的重要工序或环节预先设立为监督控制点；必要时，可根据项目施工的具体情况，临时增加的监督控制点要书面通知施工单位（如要减少监督控制点必须经中心领导审批）。 二、监督控制点的确定 监督控制点的确立，要根据具体工程项目的施工特点，将工程施工过程中需监督重点监控的施工工序、工作环节，预先确认为监督控制点，根据其对工程质量的影响程度分别设立为一级控制点和二级控制点。 一级控制点符合下列条件之一 1、该控制点施工无法返工，不能补救。如套管井口坐挂、固井施工等 2、该控制点施工为隐蔽工程，且其质量将对后续施工质量产生严重影响。如井斜控制 3、该控制点施工工作量的现场签证如失实将给甲方造成严重的经济损失。钻井液额外消耗材料等 4、该控制点现场施工过程监督结果将对项目最终的监督评定有重大影响。定向靶心距 二级控制点符合下列条件之一 1、该控制点施工为隐蔽工程。地破试验、慢泵速试验 2、该控制点施工质量将对后续施工质量产生影响。钻井复杂情况的处理、套管附件等 3、该控制点施工工程量的现场签证如失实将给甲、乙双方造成经济损失。某些工作量的确认 三、监督控制点的监督工序 监督控制点的监督过程不同于监督的日常检查工作，根据预先确定的控制点，按以下工作流程执行： 1、在项目施工开始前由监督方将控制点清单交施工方（乙方）。 2、施工单位根据相关专业提供控制点清单按要求的提前时间，以书面形式通知专业监督部门（控制点施工开始时间由施工方负责准确把握）。 3、通知书由专业监督部门负责人或负责该项目的监督人员签收。通知书一式两联，第一联施工方保留，第二联交监督方。 4、监督人员按规定时间到达施工现场，以旁站形式监督。该控制点施工结束后，现场签发合格证书（分一级和二级控制点）。合格证书由施工方现场主管签收。证书一式三联，第一联签发人（监督）保留、第二联交施工方、第三联由监督所交工程监督中心存档。 5、一级监督控制点在监督人员未到达施工现场时，施工方不得进行该项施工（施工过程中不能停止的工序除外，但必须事先得到监督方书面或口头同意，施工方必须