国内外共性技术研发机构的经验与模式、汇编.pptVIP

谢 谢！ Shanghai Jiao Tong University 1896 1935 1987 2006 Shanghai Jiao Tong University 1896 1935 1987 2006 海内外共性技术研发机构的经验与模式 上海交通大学 李建强 2011年5月11日 Part 1 海外共性技术研发的成功经验 Part 2 Part 3 国内产业技术研究院的三种模式 上海建设产业技术研究院的前景 主要任务 海外经验 1 世界各国和地区都非常重视建立相应的产业共性技术研发机构，以推动共性技术的发展和高新技术的产业化。 围绕它们的组织模式体制机制作一些比较研究，对我们是会有所启发的。 海外经验 1 海外著名的产业共性技术研究机构 美国国家标准与技术研究院 （NIST） 德国弗朗霍夫应用研究促进学会 （弗朗霍夫学会） 日本产业技术综合研究院 （AIST） 海外经验 1 NIST是隶属于美国商务部的技术服务与研发部门，是集科技创新、计量与标准化、技术开发为一体的产业共性技术研究机构。 功能定位：发展标准和测量技术，提供试验数据、方法和标准服务；帮助企业接受先进科学技术，提高企业在国内外市场上的竞争能力；面向中小型企业开发新技术和新产品、进行技术服务和技术转让等。 美国国家标准与技术研究院 （NIST） 海外经验 1 NIST的特点与经验 国立研发机构的性质 NIST经费的90%左右来自于联邦政府，同时又承担着政府的固定职责和任务，集管理、组织、研发于一身。 特殊的机构属性，确保了NIST的绝对权威，便于有效地推进产业共性技术研发力量的有效整合。 明确的发展定位 紧紧围绕国家急需发展的重要领域，能源、环境、先进制造、卫生保健、物理基础设施和信息技术等。 技术创新计划（TIP）资助方向聚焦高风险、高收益，项目高杠杆作用非常明显,平均效益成本比高达44:1。 学术与经济并行的双重评估机制 学术评估主要采用同行评议办法，主要关注技术价值、项目实施的有效性和项目满足客户需求程度。 经济评估主要对其内部项目或技术开展经济影响进行评估，重点评估RD发展趋势、经济效益等。 海外经验 1 NIST的特点与经验 计量标准与技术研发的有机结合 NIST实现转型后，在保留原有计量和标准服务基础上，增加共性技术研发和促进科技成果产业化等功能。 计量和标准上权威性能够使技术研发或资助企业研发更有针对性，并使成果迅速在市场上实现产业化。 以中小企业为资助和服务对象 NIST的技术创新计划（TIP）和生产扩展合作计划（MEP）都明确把资助和服务对象定位在中小企业。 既刺激了中小企业的技术创新活动，同时也给大企业造成压力，自己拿出部分资金用于研发。 重视与大学的联合创新 大学拥有强大人才和技术优势，NIST与大学合作有利于持久保持创新活力，更适应共性技术研发的要求。 NIST以前与大学直接合作较少，目前大学牵头项目的份额不断扩大，2009年TIP计划中的一半由大学牵头。 海外经验 1 弗朗霍夫学会是德国政府重点支持的四大独立科研机构之一，也是欧洲最大的应用科学研究机构，是直接面向产业界的“民办、公助、非营利”研发平台。 功能定位：从事技术导向型应用研究，向工业企业、服务行业和公共事业单位提供信息服务，实现科技成果的转让，为企业开发新技术、新产品、新工艺，协助企业解决自身创新发展中的组织和管理问题。 德国弗朗霍夫学会 海外经验 1 弗朗霍夫学会的特点与经验 便捷的合作模式 学会研究所采取“合同科研”方式与企业合作，企业委托研究所研发并支付费用，研发成果归企业所有。 通过“合同科研”，企业可直接、迅速的得到为其“量身订做”的解决方案和科研成果。 多元化的筹资机制 研究经费来源于德国中央和地方政府、欧盟及企业，2/3为竞争性资金；1/3为非竞争性资金。 来自政府资金用于支持前瞻性研究，确保其科研水平领先地位。来自产业资金用于开展面向市场的研究。 企业化的运作机制 学会借鉴现代公司的组织模式，会员大会是学会的最高权力机关，理事会是最高决策机构，执行委员会负责日常管理，学术委员会是最高咨询机构。分别相当于现代企业的股东大会、董事会、经理层和监事会。 海外经验 1 弗朗霍夫学会的特点与经验 灵活的用人机制 学会研究人员队伍呈“多元化”和“年轻化”趋势；科研人员管理的特点是“流动性”和“项目化”。 所属研究所实行固定岗与流动岗管理，固定岗执行国家公务员工资标准，合同岗按照合同约定支付薪酬。 可持续发展的成果转化机制 学会的专利战略为学会的发展提供了强大助推力，并为“生成新知识产权集群”提供千载难逢的好机会。 “弗朗霍夫基金”的创建，每年都能为“知识产权集群”项目提供1000万欧元的特别经费。 国际化的运营模式 学会把积极推行国际化作