合同采购管理2探析.pptx

刘星蔡国星何明伦王海燕谢芳建设项目采购模式与管理CICMP-BIM1EPC采购模式EPC：是规划设计（Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)的英文缩写，是总承包商按照合同约定完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全面负责的项目管理模式。特点：单一的权责界面EPC总承包商在项目实施过程中处于核心地位业主权利受到更多限制业主易于管理项目项目整体经济性较好合同结构形式EPC采购模式的工作流程工作内容国外（1）EPC模式下信息管理对项目造价和进度的影响（2）EPC模式的关键链项目管理及采购框架耦合（3）EPC项目中的时间管理等研究现状国内（1）EPC项目的合同管理、争端及索赔（2）设计管理和风险管理及风险分担（3）EPC合同的法律特性及运作流程（4）EPC项目的成本管理、费用变更管理及价值管理等2PPP采购模式PPP：从广义看，泛指公共部门与私人部门为提供公共产品或服务而建立的各种合作关系；狭义的PPP可以理解为一系列项目融资模式的总称，包含BOT、TOT、DBFO等多种模式，更加强调合作过程中的风险分担机制和资金价值。内涵体现：参与者合同分享合作信任公共服务政府部门国有企业政府委托的代理机构民营企业国有企业外资企业持久、稳定、相关、实质性联