会展项目管理5汇编.ppt

案例：他们应如何启动筹集所需项目资金的项目？ 某公司的领导班子正在商讨如何筹集资金以满足明年扩大生产线的需要，总经理王明首先发言：“由于公司扩大生产线的原因，资金需求量一直在增加，我们的资金几乎用光了，现在我们迫切需要弄清楚怎么才能获得更多的资金。” “我们必须建立一个筹集资金的项目”，副经理蒋魁响应道。 “我们需要多少资金才能满足生产的需要？”销售经理周访问道。 “大约100万元”，蒋魁回答，“在三个月内，这笔资金必须到位，才能保证我们公司不会关门停业。” 问答：你认为他们应该如何启动该项目？ The End （五）网络计划的编制 步骤： 1、列出活动清单； 2、界定活动间关系； 3、界定工作任务； 4、绘网络图； 5、检查网络图逻辑关系。 关键路径：网络图中工期时间最长的路径。 关键工作：时差为零的工作； 由关键工作组成的路径为关键路径。 关键路径法 制定项目计划-网络图（节点式） 0 0 10 111 10 15 0 5 0 0 15 15 112 15 15 0 0 0 113 5 10 15 113 15 10 15 5 5 15 70 30 121