供应链模型的建立与优化课题.ppt

供应链建模与优化 第一节 供应链价值基准 第二节 供应链模型 第三节 供应链诊断 第四节 供应链优化 二、供应链基准 供应链基准确定是指把企业的物流操作绩效水平和其它不同行业中的绩效领导者的水平相比较，这可以帮助企业发展技能和知识以提高生产率水平,成为成本最低供应商或独特市场领导者，进而取得建立在这一基础上的竞争优势。 ①分析物流决策，决定最有效率和效果的实施方法来缩短先前确定的差距，从而满足未来的要求。 ②重新安置内部资产，使用新的方法和技术以达到更高的绩效水平。 ③选择和吸收内部/外部资产。 ④为内部和外部资产的高度一体化制定一个行动计划 ①与直接的行业竞争对手或外部行业的一流组织比较组织的策略、系统和绩效水平。 ②定义出目前组织的策略/系统/操作绩效水平和目前最佳应用之间的差距。 ③评估最佳应用中的趋势曲线并预测变化以制定出相关供应链设计指导方针和运作绩效要求。 ①建立组织物流策略、系统和操作绩效水平的目前状态。 ②规划物理分销网络和网络中供应、生产和销售点之间的材料流。 ③规划物理分销网络中事务处理的信息系统和信息流。 ④侧面描述管理应用（例如，承运人/供应商的管理）。 阶段3 最佳应用发展 阶段2 基准 阶段1 基线 三个不同阶段外延型企业方法概观 三、企业供应链诊断