更改管理培训(实用)课题.ppt

更改管理 研讨 实施会议 主持人： 不但 各位领导： 今天会议目的： 一、讲讲IRIS标准中对更改的管理要求 二、结合管理要求，一起研讨和确认更改的管理方法和实施部门 * 不但 为什么要进行更改管理？目的是什么？有什么意义？ 1.标准要求做 2.避免因随意更改而造成不能满足客户需求的现象（客户要得到批准） 3.对更改进行控制，保证不会引发不期望的后果，所以先要进行评审。 提出一个变更，这个变更合不合理，对不对，会不会出问题，牵扯到很多事情，就不可能一个人确定，就需要很多人去一起考虑。这就是我们说的评审，识别风险。识别后，最重要的是去管控这个更改。不管控走歪了怎么办。 * 不但 举例说明下：车顶φ10孔改为φ15孔，我们应该怎么做？ 1.看看能不能改了，工艺用不用调整 2.哪个设备能干了了，有没有φ15的刀 3.用不用加工装 4.人员够不够，用不用再加个人 5.成本是否有影响，增加了还是减少了 6.检验是否有影响，用不用增加检验频次还是在加个人检验 7.运输有没有影响等等 我们考虑的这些就是更改识别的风险 其实这些工作我们都做了，关键就是我们没有一个文件去管控更改这个活动，也没有一个记录去记录我们干的这些活的过程。这就是我们后续要讲的更改评审记录。 * 不但 * 标准中的变更管理分两部分，变更管理和生产过程中的变更。 标准要