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5S考核办法 一、考核程序 1、评分委员根据“评分标准”（附件一、二）填写“5S评分表” （附件三），评分隔天下午3:00前把有关资料（文件夹、评分 标准、评分表、袖章、笔、轮值表）交5S执行秘书处。 2、执行秘书统计后，次天早上9:30前公布成绩。 3、初期每周评分二次，执行干事每周 下午召开周会，公布检查结果及改善检讨。 4、每月第一周进行上月竞赛结果的公布及颁奖。 二、评分标准 1、科室评分标准（见附件一） 2、生产现场评分标准（见附件二） 说明：同一项目多次违反则只扣一次（初期暂定） 评比工作三个月后多次违反多次扣分。 三、评分方法 先把缺点的内容记于“现场评分记录”表中，再对照评分标准 填写“5S评分表”。 四、5S评分委员轮值表 序号 检查区域 评 分 委 员 时 间 1 A B 2 A B 3 A B 4 A B 5 A B 说明： 1 评分委员评分前应熟悉评分标准中的内容 2 区域A代表： 3 区域B代表： 4 轮值表轮完一次后，再重头开始，但检查区域应该换 （即A B A） 5 委员缺勤，评分排序顺延。（缺勤人应提前通知执行 秘书，再由执行秘书通知下一次序的评委） 五、分数计算方法 1、实得分数 “5S评分表”所得分数 * 加权系数 2、加权系数 1 计算公式 加权系数K ｛［K1 + K2*K3 +K4］/3+（K1*K2*K3*K4）｝/2 K1代表：整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多 少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理 整顿之轻易程度 K2代表：清扫清洁的面积系数 K3代表：清扫清洁的人数系数 K4代表：素养系数 2 各组加权系数 NO 单 位 K 1 2 3 4 5 6 7 8 9 六、奖励方案 前2名各发给锦旗一面及如下奖金 第一名每人奖金： 第二名每人奖金： 2、最后一名发给锦旗“加把劲”，以作激励 3、一些说明 1 锦旗为流动锦旗，所颁锦旗于当月底收回 2 所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置 3 连续3个月获第一名，颁发荣誉奖 4 成绩均未达到80分时，第一、二名不颁发奖金 5 所颁发奖金不得平分，必须用作集体活动或部门建设基金 4、5S活动的成绩可列为公司性考核项目的一项内容 七、申诉制度 1、对5S的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况， 可填写“5S申诉表”（附件四）交执行干事。 2、申诉人填写“5S申诉表”前必须确定核对过最新的检查标准， 并且与该评分委员协调过。 4