QC发表-消除BC柱装饰板变形分析.pptx

课题：消除B、C柱装饰板变形采购执行部创大向上小组活动口号：力争上游！小组简介PDCA1.1课题选定课题选定理由1:1.B、C柱子变形导致总装线安装时出现：对不上螺栓孔、外观质量不良问题。2.不良率高，为保证生产需要成倍的增加到货量以确保生产，增加了供应商的物流成本。3、出现质量问题的车辆需要投入大量人工进行返修，增加了劳动成本。1.2课题选定—选定理由2统计人：廖惠明时间:2015年5月2015年3月～4月创大零件入库不良统计（件）不良率达到34%，那么多不良，意味着：1、为了保证我们的生产，供应商需要付出更多的运输成本。2、返修不良品，供应商需要4个人工进行返修。对降低成本造成了巨大的压力！生产厂家外协零件来料使用流程中都来料检验、车门装配线均有反馈B、C柱饰板变形不良信息。2.1.现状把握2.2现状把握区分不良问题数量处理人B柱装饰板—左边缘变形432牟霄B柱装饰板—右边缘变形634牟霄C柱装饰板—左边缘变形500牟霄C柱装饰板—右边缘变形672牟霄4月入库不良数据统计C柱装饰板变形部位B、C柱装饰板装配位置B柱装饰板变形部位变形不良变形不良3.目标设定(不良率)4月5月6月7月34%0%2015年问题解决计划实际●为了更好地开展活动，小组成员制定了详细的活动计划4.活动计划包装箱异常5.要因分析哪个才是主要的原因呢？？？人方法环境设备材料物流运输掉落夹具异常模具异常未定期点检保养不足叉车搬运异常强度不够休息不足没按要求作业没安装要求作业运输异常装饰板变形不良新人作业作业不规范培训不足疲劳作业物流运输作业异常零件掉落摆放方式不对路程远天气异常下雨零件倾倒强度不够模具破损4M区分要因序号可能的要因项目验证方法确认人确认时间设备①夹具松动出差到供应商调查生产设备夹具牟霄2015年5月方法②暴力抛扔堆叠零件调查物流公司作业手法廖惠明2015年5月材料③包装箱破损中都收货区确认到货包装状况何伟聪2015年5月要因验证计划表是物流作业问题吗？我认为包装箱也存在问题！6.制定要因验证方案1.现场观察2.检具确认6.1要因验证1.夹具松动验证2.物流作业方法验证工装夹具无异常非要因是要因6.2要因验证3.包装箱破损验证是要因7.对策制定大家一起想想办法吧！要强烈制止物流人员暴力堆叠作业手法！包装箱太简单，零件没有定位放置！4M区分序号末端原因对策制定实施担当计划实施时间方法①暴力抛扔堆叠取消包装绑带，增加轻拿轻放标识。A2015年6月材料②包装箱破损单品零件增加内衬卡槽放置，抵消运输晃动力。B2015年6月1.取消包装绑带，制止人为搬运作业时习惯性暴力抛扔，导致零件变形。2.包装箱增加刻印“小心轻放”标识（教育物流公司人员，并进行监督）问题点：1.物流作业手法不正确（暴力抛扔零件堆叠）2.经过调查，厂家当初使用“包装绑带”只是考虑于方便搬运，并不起到特别作用。对策结果：经过改善，中都到货确认3批60箱装饰板零件，没有发现包装箱变形、破损，零件变形的现象。7.1对策实施—暴力抛扔堆叠作业对策内容改善前改善后增加内衬泡沫放置单品零件，放置零件在运输中晃动刺穿包装箱，造成零件变形。）问题点：1.包装箱破损了;2.单品零件堆叠放置.对策结果：经过改善，中都到货确认4批80箱装饰板零件，没有发现包装箱破损、零件变形的现象。7.2对策实施—包装箱破损对策内容改善前改善后破损了8.效果确认与目标仍有差距上周有批零件还是有变形，目标未达成哦！包装问题已经改好了喔！问题在哪里呢！怎么未达成设定目标呢？有一次在现场卸货区看到有一托货倾倒现象？7.现场调查要因及验证问题：由于运输路程遥远，路况恶劣因素，导致最顶层货物发生倾倒异常.结论：木质托盘无法防护包装箱是要因改善将木质托盘更换为铁笼箱运输。（目的是消除零件外包装纸皮箱支撑重物，改善后用铁笼支撑脚承受重量，有效防止货物在运输中倾倒，造成零件变形）问题点：木质托盘整托货物在运输过程中发生倾倒现象。对策结果：经过改善，7月份中都到货确认没有发现货物倾倒、零件变形的现象。7.2对策实施—木质托盘改善对策内容改善前改善后7.效果确认对策一、二对策三目标达成8.效果总结9.措施巩固序号项目巩固措施实施日期担当1包装箱最终方案更改完善1.取消包装塑料绑带2.增加泡沫放置内衬15年7月A2运输托盘变更新方案采用铁笼运输15年7月B标准化下一课题综合评价