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会 计 课 程 实 习 论 文 农林经济管理09-1班 0906104014 张婉莹 对于老师关于《财务精细化管理》的报告的感悟、感想、启发 财务精细化管理是指树立精益思想和治理理念，运用信息化，专业化和系统化管理技术，建立健全工作规范，责任制度和评价机制，明确职责分工，完善岗责体系，加强协调配合，按照精确、细致、深入的要求实施管理，抓住管理的薄弱环节，有针对性的采取措施，增强执行力，不断提高财务管理的效能。 精细化管理的核心在于，以单位发展目标为导向，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化，达到增效的目的。 精细化管理是一个系统工程,主要包括: 预算精细化管理 预算执行精细化管理 财务监督精细化管理 绩效考核精细化管理 制度建设精细化管理 信息化建设精细化管理 人才队伍建设精细化管理等 通过老师的讲解让我了解了会计不仅仅是只和一些数字打交道还要懂得如何管理，如何和会