第7章项目时间管理解答.pptVIP

引 例 按计划的速度行进。简而言之，保证队伍既能按照预定的速度行进又能控制队伍长度的方法有三步：首先，找出队伍中走得最慢的人；其次，用一根适度长短的绳子将队伍最前面的人和走得最慢的人拴起来；最后，保证走在最前面的人的速度。 引 例 思考题： （1）项目实现进度管理的第一步应该是什么？ （2）如何对项目的进度执行动态监控？ （3）找到其中“走得最慢的人”、“绳子”和控制 “走在最前面的人的速度”的办法，你认为能否有效 地实现项目的进度控制？ 　　在项目管理中，时间是最重要的约束条件之一。如果项目不能在合同工期内完成，会受到相应的惩罚，而且时间问题还会影响项目的范围、成本和质量等。如果时间管理不好，项目其他问题也就不可能管好。项目时间管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。对项目开展时间管理就是要在规定的时间内，制订出合理、经济的进度计划，然后在计划的执行过程中，检查实际进度与进度计划是否相一致，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，还需要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。项目时间管理的过程如图7-1所示。 图7-1 项目时间管理的过程 项目活动定义常用方法有以下几种： 　　通过项目活动定义可以得到项目活动清单。项目活动清单作为工作分解结构的补充，确保了项目所要进行的所