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房地产项目管理FDC01） 通用培训大纲 尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年在项目现场，已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。在激烈的竞争环境下，房地产公司要获得市场的青睐以及满足自己对利润的要求，必须不断提高自己的项目管理能力，特别是项目经理们的。从这个意义上说，现代项目管理是每一个的必修课。《房地产工程项目管理实践》课程，针对项目经理的独特需求，结合管理，提供了“利用现代项目管理提高项目绩效”的系统解决方案。 一、课程特色 1本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的最佳实践为指引，保证受训者领略现代项目管理的精髓；2、本课程应用模拟训练法（Simulation Training Method），来自不同部门、专业和职位的参训者，都将作为团队的一员，置身于模拟项目环境中，亲历其境，换位思考，良好沟通，共同尝试面对并处理各种实际问题；学习收益：将典型房地产工程案例，培训师丰富的项目经验，以互动的形式，参训者更新观念，培养的意识和履职； 课程内容： 分别用下述两个阶段的学习和案例研讨，具体内容如下： 培训阶段一：时间：天 培训目的和方法：讲授为主，案例，灌输新