幼儿园中层干部竞聘方案.doc

幼儿园中层干部竞聘方案 篇一：幼儿园中层领导竞聘方案 XX幼儿园中层领导竞聘方案 为进一步深化管理体制改革，不断规范中层干部选拔任用制度，促进优秀人才脱颖而出，继续实行中层干部竞争上岗。现结合工作实际，制定竞聘方案。 一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为指导，以管理体制改革为核心，贯彻干部队伍年轻化、知识化、专业化方针。通过公开竞聘、择优聘任，开发全体教职工的工作潜能，进而建立一套权责清晰、结构合理、管理科学、符合教育自身发展规律的内部管理体制和运行机制，促进幼儿园持续、和谐发展。 二、基本原则 公开、公平、公正、竞争、择优 三、竞聘岗位 教科主管 1 名 人事主管 1 名 后勤主管 1 名 四、竞聘条件和资格 1、拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，政治立场坚定，有较强的法制、政策观念。 2、具备相应的幼儿园管理理论、竞聘职务所需要的岗位知识和能力，有胜任领导工作的组织协调能力、科学决策能力。 3、热爱教育事业，有强烈的敬业精神和负责的工作态度，有较强的开拓创新意识和明晰的工作思路。 4、为人正直，严于律己，心胸坦荡，处事公正。 5、有全局观念，善于集中正确意见，团结同志，做到自重、自省、自警、自励。 五、竞聘程序及方法 1、成立竞聘领导小组 组 长： 成 员： 2、确定方案。根据幼儿园中层干部管理岗位的现状，幼儿园园务会反复研究修订，制定竞聘方案。 3、公布方案。2010年 月 日在幼儿园张贴公布竞聘方案。 4、公开报名。采取个人自荐的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争，于2010年 月 日 前提交竞聘申请。 5、竞聘演讲及民主测评：2010年月 日召开全园教职工大会。竞聘者在会上进行竞聘演讲，然后进行民主测评。 6、组织考核：2010年 月 日，根据民主测评的结果，竞聘领导小组对确定的对象进行严格考核，作出任免决定。 7、宣布竞聘结果，结果公示。 六、竞聘时间、地点安排 时间：2010年 月 日 地点： 七、中层干部职责 教科主管岗位职责 1、配合园长室组织开展园内的教研、科研活动。 2、负责安排每学期课程计划，并定期检查落实情况。 3、每学期初完成全园教师业务培训计划，学期末完成总结。 4、协调好各年级组的工作，发现和解决教育过程中存在的问题。 5、每学期开设家长讲座1-2次，做好家长宣传工作。 6、带领本组教师讨论制定年级组的各项计划。 7、组织教师学习有关教育教学理论，承担年级组成员的业务指导工作。 8、按照教科室的要求开展科研工作，及时总结推广交流经验，提高教师课题研究的水平。 9、根据园务计划，组织开展主题活动（如家长会、亲子活动、家长开放日、幼儿运动会等），发动组内教师共同研究、献技献策。 10、负责本组成员日常工作的考核，做好业务资料积累、整理工作 人事主管岗位职责 1、通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。 2、经园务会研究合理的调解我园员工本人、员工相互之间、员工与组织之间的事务，具体包括我园员工的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、岗位责任制（职位分类）、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列管理工作。 3、全面及时掌握园内日常事务，根据园务会的研究构思组织员工撰写幼儿园年度工作计划、总结。 4、。加大幼儿园对外宣传工作的力度，信息报道及时高效 5、。认真记录各种会议、重大活动的方案与资料整理，努力做好园务会事务性工作 6、传达园务会安排各部门工作，认真执行园务会和上级领导的指示或决议，整理记录各项工作的进展与实施方式。 7、组织员工认真学习政治，学习教育理论，提高自身素质，充分发挥模范员工在教育教学中的先锋模范作用。 8、从实际出发，围绕国家政策、园务会中心工作，开展适合本园员工的各种业务、文体竞赛活动。 9、创造性完成园务会工作，经常向上级领导和本园园务会汇报工作。 10、经常性地组织我园员工美化幼儿园的环境，并深入社区做好服务工作。 后勤主管岗位职责 1、负责园内的综合治理、园林绿化、基础设施、设备的维护及保养工作。 2、主动为班级服务，发现问题及时解决，消除隐患．杜绝事故发生。 3、协同保管员采购班级所需物品。 4、做好幼儿园食堂的常规管理工作。 5、及时完成各类临时任务。 6、组织后勤人员的政治、业务学习与培训。 7、做好幼儿园全日保洁工作的督查。 8、加强班级卫生保健工作的指导与常规检查。 9、健全后勤各科室档案资料。 10、负责后勤人员的工作考核。 八、中