毛细管车间整理整顿.pptVIP

2015.04.21 质量 一个世界一个家 青岛鸿恩现场5S 1.整体问题点总结 2.详细问题点及改善建议 (现场确认，改善工作环境） 整体问题点总结 2/2 现场管理流程 一、观察现场（原物料、配件、半成品、成品） 1、放置方法 2、标识状况 3、安全考量 二、目前现场静态水准（不良状态） 三、具体整理项目 现场的放置方法 1、物品杂乱无章堆放 2、不清楚物品置放何处 3、不清楚应摆放何处 放置场所的环境 1、有灰尘、油污、不明杂物、整体显得很脏 地面 1、地面无油污、纸屑、铜屑、杂物等 2、地面无材料落地 3、地面区域划分合理 4、用警戒线划出废品堆放区，安全警戒 四、物料、配件 1、原材料及附件、备料堆放整齐 2、成品、废品分开放置，明确区域划分 3、下脚料做好分类、及时处理 4、物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外 5、物料、配件无灰尘 四、工具 1、有专门摆放工具的橱柜或工具箱 2、工具要清洁、整齐 毛细管车间/鸿恩 现象 改善 主管 适用日 场所/产品 适用日 备考 改善水平展开 改善效果 （PPM,台,元) 质量 生产性 浪费 改善前 改善后 改善率 改善方式(5S) 区分 清理 整顿 清扫 清洁 素养 1、物品杂乱无章堆放 2.产品、垃圾、风扇等堆放一块 1、暂时不用的产品有统一的放置区域。（标注好产品规格，打包放置，避免氧化） 2、油属于易燃品要专区管理并