(word)《新产品开发管理制度》.docVIP

新产品开发管理制度 为规范集团新产品开发流程，加强金威啤酒集的产品系列化管理，实现金威啤酒产品品牌形象、标识设计、价格体系等的统一管理，现规定如下： 一、新产品开发原则 （一）各公司必须结合集团营销战略规划，根据市场实际情况，经过详细市场调研后，有针对性地提出新产品规划。 （二）为提高新产品研发效率，结合啤酒销售的时间特点、各公司生产厂产能安排等因素，除临时跟随竞品的短效型的新产品外，各公司原则上应于次年的第一季度或每年的最后一季度进行新产品规划。 （三）各公司的新产品开发实行申报制。各公司不得在无申报的情况下自行进行新产品开发。 （四）为满足新产品开发的市场竞争性，有效打击竞品，实现新产品上市规划目标。新产品上报、审批过程中涉及的各部门经办人员必须严格遵守保密原则，不得将涉及新产品的任何信息透露给其他人员。 二、新产品审批流程 为实现新产品开发的时效性，加快审批流程，新产品开发分为两个步骤进行上报审批：新产品立项审批、新产品上市规划审批，具体如下： （一） 新产品立项审批流程 1.各公司营销大区根据市场需求提出新产品开发要求——各公司市场推广部（市场推广监察部）指定专人进行市场调研，撰写详细的新产品市场调研报告后，填写《新产品立项审批表》（含专项调研报告、产品需求论证、竞品情况、新产品的市场容量及需求量、消费者分析、价格体系设定及利润测算、基本工艺简述、上市操