(word)净水器十大品牌教你提升门店盈利能力方法解析.docxVIP

净水器十大品牌教你提升门店盈利能力方法解析以往的（夫妻老婆店式）的经营模式面对当前的个性化需求和消费方式，有点茫然不知所措，广告铺天盖地席卷而来，价格战、服务战、终端阵地保卫战，家电行业的竞争早已是硝烟弥漫，杀戮正酣。如何在激烈的市场竞争中傲立群雄，如何面对消费者日益增长的砍价能力，如何在日益摊薄的利润空间中求得生存发展?今天，净水器十大品牌之首汉斯顿告诉我们门店盈利能力的方法。一、主题的认识1、中小企业的认识随着经济的快速发展，伴随着我国黄金十年的发展期遇，家电行业的发展是充满着机会和挑战的。民建中央专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示，中国中小企业目前平均寿命仅3.7年，其中八成以上是家族企业。2、家电行业的竞争认识随着产品利润逐渐摊薄，厂家的要求越来越高，要销量，还要现款，还得控制退货率，这在前几年是不可想象的事情，可现在已渐成行业风气，经营风险日高，生意越做越不赚钱，许多经销商一年不如一年，颇感无奈。3、对盈利、营利、赢利的认识（1）营利：是指以金钱、财务、劳务等为资本而获得经济上的利益。（2）赢利确切地说，有两个意思：一是指扣除成本获得的利润；二是指经营所得。（3）盈利，《汉语词典》说也可以写成‘赢利’，但事实上，两个词的意义还是有些细微的差别。现在把三个词小结一下：营利就是谋利，以赚钱为目的，未必赚到钱；赢利指的是赚到了钱，可能亏本，也可能盈余；