现代物流与供应链管理第五讲技术分析.ppt

现代物流与供应链管理 Modern logistics and supply chain management 第六章 供应链管理策略 学习目标： 了解实践中常用的供应链管理策略 理解各种供应链策略的原理和理论基础 掌握各种供应链策略的成本、收益及适用范围 信息共享 供应链信息共享是企业界和学术界共同关注的问题 信息共享可以确保企业获得行业平均利润率 信息共享内嵌在许多项目中，如：供应商管理库存，连续补货等 分为战略性信息共享和战术性信息共享 信息共享的内容 1、库存水平信息 2、销售数据信息 3、订单状态信息 4、销售预测信息 5、生产配送计划信息 6、其他信息（如促销计划等） 信息共享的价值 挑战和难度：需要在信息技术和信息设施方面较大的投入；常嵌入其他项目中效果难以衡量 优点：降低库存成本、降低牛鞭效应、缩短提前期、提升客户服务水平 很多项目往往同时进行信息的共享与提前期的压缩 推进供应链中的信息共享 零售商掌握更精确的需求信息————降低需求的不确定性 供应商掌握更多的供给信息————降低供给的不确定性 实施挑战：担心自己的利润被侵蚀 如何推进信息共享 价格激励 订单激励 从70年代后期开始，美国纺织服装的进口急剧增加，到80年代初期，进口商品大约占到纺织服装行业总销信量的40%。 针对这种情况，美国纺织服装企业一方面要求政府和国会采取措施阻止纺织品的大