(word)在建工程项目商务策划作业指导书.docVIP

在建工程项目商务策划作业指导书2005年2月5日生效ZS/ZY/JY02 0 目的 明确在建项目二次经营管理职责和程序；规范、指导“项目商务策划书”的编制。 1 适用范围 集团公司A、C类在建工程项目。 2 定义 2.1 项目二次经营：指从项目中标后的投标和合同交底、项目商务策划、项目合同履约过程的经营管理、工程竣工决算至项目营销总结评价等事前、事中、事后全过程的经营活动。 2.2 项目商务策划：指对工程项目合同履约、合同索赔、风险控制等系列经营活动进行事前的谋略和规划。 2.3 技术术语：使用国家或行业标准中的正式术语； 2.4 质量术语采用ISO8402: 1994标准中的术语和定义； 3 职责 3.1 集团公司总经济师 3.1.1 负责批准项目修订合同评审。 3.1.2 负责批准项目商务策划书。 3.2 片区指挥部 3.2.1 对指挥部组织投标中标的项目,负责向项目经理部和经营合同部做投标及合同交底； 3.2.2 负责指导、帮助项目部与业主、设计、监理等单位的沟通、协调工作。 3.3 经营部 3.3.1 负责项目二次经营的系统管理； 3.3.2负责对经营部投标中标的项目，向项目经理部进行投标和合同交底； 3.3.3 负责督促、指导片区指挥部投标中标项目的合同交底工作； 3.3.4 负责督促、指导项目商务策划书的编制