营销策划4研究报告.pptVIP

市场营销策划 营销策划核心模块 营销战略策划的内容 ２、营销战略策划的内容 营销战略策划解决的问题（目标）是什么？ 企业成立或开张伊始，需要一套系统营销计划。 企业的发展壮大，需要重新设计营销方案。 企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。 原来的营销方案失误，不能再继续执行下去。 市场行情发生变化，原方案已不适应变新的市场。 市场竞争需要,调整营销方案。 ２、营销战略策划的内容 北大学子卖猪肉STP分析 ２、营销战略策划的内容－－市场细分 市场细分的意义 市场细分的原理与理论依据 市场细分的标准 市场细分的步骤与研究手段 ２、营销战略策划的内容－－市场细分 市场细分的意义 可以发现和鉴别市场机会 集中利用资源，开发新产品，以提高市场占有率 根据需要调整产品，完善市场营销组合，提高企业 　竞争力 有利于进行营销计划和预算分析 ２、营销战略策划的内容－－市场细分 市场细分的原理与理论依据 ２、营销战略策划的内容－－市场细分 市场细分的标准 　消费者市场细分的标准　 ２、营销战略策划的内容－－市场细分 市场细分的步骤 先来看一个简化的例子： 　　一家航空公司对从未乘过飞机的人很感兴趣，需要对其进行细分。（细分标准是顾客的感受）。 　　　而从未乘过飞机的人又可以细分为害怕飞机的人，对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人。 　　　在持肯定态度的人中，又包括高收入有能力乘飞机的人。 　　　于是这家航空公司就把力量集中在开拓那些对乘飞机持肯定态度，只是还没有乘过飞机的高收入群体。 ２、营销战略策划的内容－－市场细分 市场细分的步骤 1.选定产品市场范围。公司应明确自己在某行业中的产品市场范围，并以此作为制定市场开拓战略的依据。 2.列举顾客的需求。可从地理、人口、心理等方面列出影响产品市场需求和顾客购买行为的各项变数。 3.分析顾客的不同需求。公司应对不同的顾客进行抽样调查，并对所列出的需求变数进行评价，了解顾客的共同需求。 4.制定相应的营销战略。调查、分析、评估各细分市场，最终确定可进入的细分市场，并制定相应的营销战略。 ２、营销战略策划的内容－－目标市场的选择 目标市场概念 目标市场营销策略 目标市场选择应考虑的因素 ２、营销战略策划的内容－－目标市场的选择 目标市场的含义： 进行市场细分后，企业就可以考虑进入哪个细分市场来提供有效服务，这个过程就是目标市场的选择。 目标市场也就是企业决定要进入的市场。 ２、营销战略策划的内容－－目标市场的选择 目标市场营销策略 无差异性目标市场营销策略——企业以整个市场（全部细分市场）作为目标市场，提供单一产品，采用单一营销组合的策略。 强调需求的共性。（例：食盐，20世纪60年代前的可口可乐） 集中性目标市场营销策略——企业在市场细分的基础上，集中全部力量于一个或极少几个细分子市场，根据子市场需求设计相应的产品并实施营销组合以增强竞争力的策略。 差异性目标市场营销策略——企业在市场细分的基础上，分别针对各细分子市场的需求，设计不同的产品并采用不同的营销组合的策略。 ２、营销战略策划的内容－－目标市场的选择 目标市场选择应考虑的因素 什么是定位？ 定位的概念 定位（Positioning），是由著名的美国营销专家A.Ries与Jack Trout于70年代早期提出来的. 　原始的概念描述：你在预期客户的头脑里如何独树一帜。 你如何让你的产品在预期顾客的心智中实现区隔。 “产品定位＋市场竞争＝市场定位” “产品定位＋市场竞争＝市场定位” “定位”就是把产品在潜在顾客心中确定一个 适当的位置。 市场定位是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位，以及顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。 回忆一些熟悉产品的定位 王老吉 飘柔 海飞丝 潘婷 沃尔沃 宝马 　为什么要定位？ 传播过度的社会 过分简单的头脑 　定位理论创造了一个新的营销时代　 市场定位策略 抢先占位 （雅克V9、可口可乐、施乐） 比附定位（艾尔维斯、蒙牛） 对比定位（农夫山泉） 再定位 （麦当劳） Click to edit company slogan . 定位方向5： 全线产品 全线→专全线 定位方向5： 全线产品 趋向 沃尔玛、家乐福、普尔斯玛特与百安居、玩具反斗城。 所谓“一站式” 定位方向6： 市场专长 人人们对专注于特定业务和产品的公司印象深刻。 他他们将这些公司理解成“专家”，认为