工厂成本价值分析与财务控制.doc

工厂成本价值分析与财务控制主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年09月12-13日 课程价格：￥2350/人（特 包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等 课程地点：上海 课程目标： 您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会算，还要会干。 参加人员： 企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。 课程大纲： 第一部分：工厂成本的财务控制 一、成本的核算 1.成本的基本习性与划分 2.本-量-利分析 3.个别辨认法 4.先进先出、后进先出、加权平衡 5.定额法和标准成本法 6.作业成本法 二、成本的财务控制 1.成本控制的财务原则和程序 2.标准成本控制法 3.目标成本控制法 4.预算控制法 第二部分：成本的价值分析与现场实施 一、工厂成本控制和价值管理的指导思想 1.市场价格倒算的目标成本 2.精益生产管理与成本控制 3.顾客导向与内部优化相结合的价值分析 二、实施与操作 1.成本的价值流设计 2.工厂运作的价值流图 3.价值工程的应用 4.计划-物流-供应链的成本管理 5.生产经营计划及控制 6.销售预测计划→BOM 7.主生产计划MPS主要的成本项目 8.计划管理流程 9.订单优先级管理 10.物流成本管理 11.主要物流费用种类 12.库存费用 13.供应商管理库存VMI 三、工艺与质量的成本控制 1.工艺成本管理 2.看板管理 3.工业工程IE的改进 4.综合设备效率OEE的提高 5.TPM的实施 6.快速换型八大步骤 7.质量成本管理 8.质量成本分布比例 9.六西格玛的成本观点 10.质量控制方法和工具 四、现场成本管理 1.培养全面成本管理意识与素养 2.生产现场的料、工、费控制 3.生产现场的成本绩效考核 4.制造企业绩效体系 5.工厂车间内部关键绩效指标 6.案例分享与行动方案 讲师介绍：张老师 毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。 作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和； 作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善； 作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验； 作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。 张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。 上海普瑞思管理咨询有限公司