(word)海阳公司履岗能力提升活动实施方案.docVIP

海阳运输分公司履岗能力提升活动实施方案 2011年是集团公司的高效管控年。根据集团公司履岗能力提升活动实施方案，结合分公司实际情况，在分公司范围内开展以岗位职责为基础、以能力匹配为原则，以思想水平、综合素质、专业能力提升为基本内容的履岗能力提升活动。具体实施方案如下： 一、指导思想 以集团公司履岗能力行动方案为指导，以提升履职履责能力为目的，按照“确责、履责、问责”的程序要求，明确部门职能和各职人员岗位职责，通过加强培训学习、考试考核，全面促进分公司各职人员履岗能力提升、工作效率提高、工作作风转变和工作思路创新，实现一般管理人员达到应知应会、成为行家里手成为专家 为加强对履岗能力提升活动的领导，分公司成立领导小组。组长：孙启仁；副组长：王建平、贾世斌、潘玉泉；成员：分公司各部门负责人。领导小组下设办公室，设在分公司办公室，具体负责集团履岗能力提升活动的推进工作。 三、方法步骤 本次履岗能力提升活动共分三个阶段进行。 （一）宣传发动阶段，时间为2011年4月28日前。 召开全体管理人员动员大会，组织全体管理人员深入扎实学习贯彻集团文件精神，研究制订分公司履岗能力提升活动实施方案，安排部署分公司的履岗能力提升活动的具体措施。要求分公司班子成员以高度的政治责任感带头开展好、示范好、组织好这项活动，在分公司营造人人积极参与、人人自觉提升的良好氛围。 （二）组织实施阶段，时间为2011年5月-11月。 修订职位说明书并上板上墙，完成时间：5月31日前。 按照集团公司统一格式，要求各部门管理人员在5月25日前对照自身工作将职位说明书补充完善并进行细化，内容须包含各部门各岗位的岗位工作内容、职责、任职资格要求、工作条件及协调的关系、从事此职位应具备的专业知识、学历水平、资格证书、工作经验和能力态度等内容，并报分公司领导进行补充完善，分公司修订小组进行最终确认的程序组织实施，履职人员在各自的《职位说明书》上签字后，交由分公司存档管理。 按照集团人力资源部与总部相关部门拟定的班子成员和财务主管的《职位说明书》范本，分公司班子成员和财务主管对《职位说明书》重新进行编制，并对相关内容进行充实完善。对范本中涉及不到的业务及职责，相关人员应根据岗位实际对《职位说明书》的内容进行添加，完成后按时上报总部主管部门和计划财务部审核修订，并报集团分管领导审批，《职位说明书》经集团批准后，各职人员应在《职位说明书》的指定位置进行签字确认，并统一上交给分公司人力资源管理员处，由人力资源管理员报集团人力资源部备案。 （3）办公室负责在所有《职位说明书》经审批合格后，5月30日前统一制作，上板上墙；中层副职以上岗位的《职位说明书》按统一格式上板上墙。 2、对照开展自查是否存在知识储备不足、的问题； 是否存在“在其位”、、遇事推诿等问题； 是否存在职责不明、任务不清、执行不力、不到位问题。。 在线学习把完成本职工作作为提高履能力的。 2011年4月1日 - 2 - - 1 -