(word)生命人寿河南分公司“七八大扩军_组织大发展”活动方案.docVIP

河南分公司“七八大扩军 组织大发展”活动方案 各中心支公司、郑州本部： 河南分公司七八月实现组织突破性发展，为九十双飞壮大团队基础，接合总公司营销战略，经总经理室研究决定，特制定“七八大扩军 组织大发展”活动方案，具体内容如下。 一、竞赛时间：2010年7月1日—8月17日 二、竞赛口号： 二0一0年，生命发展年 七八大扩军，组织大发展 生命投巨资，为我建团队 队伍大扩张，成就你我他 三、竞赛内容： （一）组织架构 （二）定级成功奖 对象：新引进的筹备营销经理 定级成功标准及奖励金额： （1）直接增员准营销经理2名； （2）每位准营销经理直接增员2名营销顾问（共4名营销顾问）； （3）本人直接增员2名营销顾问； （4）筹备营销经理下辖共计8人，8人全部参加新人培训班，顺利结训，并且持证上岗，正常出勤参加训练，且小组8月承保标保15000元以上，奖励营销经理1200元。 （三）组织发展奖： 对象：定级成功的营销经理（新引进的筹备营销经理8月17日达成架构） 奖励标准及金额： 第一个月（8月） （1）营销经理当月承保标保3000元； （2）小组出勤80%且承保标保15000元以上； （3）奖励营销经理组织发展奖1000元。 第二个月（9月） （1）营销经理当月承保标保3000元； （2）小组出勤80%且承保标保20000元以上； （3）奖励营销经理组织发展奖1500元。 第三个月（10月） （1）营销经理当月承保标保3000元； （2）小组出勤80%且承保标保30000元以上； （3）奖励营销经理组织发展奖2000元。 （四）增才奖： 对象：营销经理以上职级人员 达成标准： 8月增员定级成功的营销经理一名，奖励增才奖金1200元；增员二名奖励2400元，依此类推。 （五）增员达成奖金： 对象：所有人员 奖励标准： 8月成功增员实动1人，奖励100元；增员实动2人，奖励300元；增员实动3人以上，奖励600元。 实动标准：8月承保标保3000元，且次月5日前交回执，且通过犹豫期。 （ 1、参加公司要求的培训班； 2、8月17日前持证入司； 3、无责训练津贴营销顾问每天10元（当月200元封顶）、准营销经理每天15元（当月300元封顶）； 4、绩优训练津贴营销顾问每天40元（当月800元封顶）、准营销经理每天50元（当月1000元封顶）； 注：（1）绩优训练津贴发放条件，当月承保标保3000元以上； （2）无责训练津贴和绩优训练津贴不可兼得； 5、差勤要求： 迟到、请假、缺勤一天扣20元。每月缺勤不能超过三天，超过三天取消获得训练津贴资格。 第二阶段（9月1日--9月30日）： 1、当月承保标保3000元发放训练津贴，营销顾问发放600元，准营销经理发放800元； 2、差勤要求： 迟到、请假、缺勤一天扣20元。每月缺勤不能超过三天，超过三天取消获得训练津贴资格。 （12000元的底薪； （2）第4--12个月，当月佣金达到1800元，每个月给予1200元底薪。 2、“全国小高峰”奖 （1）三季度入司新人，在入司之日起至10月份业绩在10万元以上，于11月—12月份到深圳总公司参加高端培训和欢乐谷旅游； （2）对于填写“非诚勿扰”活动报名表的，总公司给予20个幸运奖名额参与此次活动。20人幸运奖获得者可按照来回双卧费用标准兑现现金； 以上入司人员要求入司职级为营销顾问。 四、竞赛细则： 1、目前正在享受资源盘活方案的团队不享受本方案； 2、老团队人员的晋升按基本法标准晋升； 3、筹备分区经理培训班必须是通过二季度考核的营销经理。如果在二季度降级成高级营销顾问，不能参加享受筹备分区方案。除非交1000元保职级（三季度通过基本法考核，返回1000元。如果没有通过考核，不再退钱）； 4、引进的营销经理在8月17日达成架构标准，基本法享受营销经理待遇。没有达成架构标准，则享受营销顾问待遇； 5、如果营销经理没有定级成功，不能享受训练津贴； 6、本方案最终解释权归分公司个险部所有。 分公司营销部 2010年7月1日 营销经理 营销顾问 营销顾问 营销顾问 营销顾问 营销顾问 营销顾问 准营销经理 准营销经理 营销经理 在职主管