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战略|投资 战术|利润 战法|成本 管理层 经营层 ? eBusiness? ???? 执行层 决策层 Click to Edit Title 总监负责系统 经理负责体系 主管负责模块 专员负责流程 经营层 管理层 执行层 总经理级 总监级 经理级 主管级 专员级 助理级 经理级 经理|54职等经理 副经理|53职等经理 助理经理|52职等经理 18-30 12-18 8-12 48|49|50职等 主管级 经理级 总监级 1薪等 7薪等 9薪等 ... 季度 月度 30％ 20％ 10％ 年度 半年度 60％ 50％ 40％ 职级|职等 职层|职级 e-Business Transformation 周期 比例 薪级 职等 薪系 * * 一、职位管理 （一）导论 （二）职位簇管理 （三）职位发展 职位分类法 品位分类法 职位评价（职位分类、分层）的两种方法 基于工作性质、任职资格； 基于岗位价值、市场价值。 如岗位工资制... 以职位为对象 基于个人资质； 基于个人价值。 如技能工资制... 以人为对象 * * 重视人 资质 先纵后横 培养复合人才 品位分类 重视职位 任职资格 先横后纵 培养专才 职位分类 Case 001 优点融合 品位分类 职位分类 综合管理类 M 行政执法类 O 专业技术类