EAM--设备管理解决1分析.ppt

EAM能够帮助企业解决什么 设备运行状态及时精确把握 检修计划正确性和科学性 检修质量的验证及保障 备件计划准确性和规范性 规范优化现有的设备管理流程 用标准规范人的行为，保证工作的质量 最大程度减少人的重复性劳动，提高工作效率 全生命周期的设备管理，形成企业完整的四大标准，为设备，维护，检修改造，选型提供科学依据，有效的控制可变成本 系统通过规则程序化，最大程度减少人为因素引起的工作失误 作为管理者，你想清楚了吗？ 设备出现故障，是员工素质不高吗？——培训机制 设备出现故障，是点检不到位吗？——人员调配 制度、标准都有了，为什么还是问题不断？——监督不到位 企业一切行为都应该围绕最终产品服务！！！——设备管理与生产管理应该同步管理，无主次 工作是在做，还是在接受任务？——主动才有创造性 问题是直视面对，还是重复强调问题？——解决问题，问题放在屁股下 行业领军、百年老店、世界一流企业如何成就？——思想意识、文化、行为深化到产品中 思想和行为统一，才能够达到目标 企业的竞争实质是什么？ 企业竞争是产品的竞争 产品的竞争是质量与价格的竞争 质量与价格的竞争是企业文化的竞争 设备管理主要要素 运行 检修 备件 绩效成本 运行是龙头，检修保证运行稳定，备件服务与检修，保证设备健康，绩效成本是分析我们的每个动作是否高效，以最小的投入，得到最高的回报 运行的核心是什么 运行的核心