14软件项目监理技术总结.ppt

软件项目监理 监理的原因 企业和开发商的知识不对称 利益的不一致 信任(追求利润最大化是企业的天性) 软件项目监理 所谓信息化项目监理，是指聘请第三方（丙方）代表，根据甲乙双方签订的企业信息化项目实施合同和监理合同的要求，对企业信息化实施中的双方的工作和成果进行审查和监督，以确保信息化建设成功。  监理 第三方监理 乙方监理 甲方监理---主要形式 甲方监理:工作职责 是完成甲方（用户方）的委托，对信息化项目建设实施进行监督管理。因此，其主要任务包括有以下几项或其中的一部分：协助甲方组织信息化项目的招标、评标活动；协助甲方与中标单位签订信息系统的开发合同；根据甲方的授权，监督并管理开发合同的履行；根据监理合同的要求，为甲方提供技术服务；监理合同终止后，向甲方提交监理工作报告。  监理作用 作为监理方参与项目的人员熟悉信息技术，因此能向甲方提供他所需要的有关知识。这样使得甲方所缺乏的知识得到了补偿，能够对乙方提出的信息系统建设方案进行评价和选择，从而改变在与乙方对话中的不利地位。  监理可分为如下三种： 咨询式监理---- 里程碑式监理 全程式监理。  咨询式监理 其性质类似于业务咨询或方案咨询。这种方式费用最少，监理方的责任最轻 里程碑式监理 ，是将信息系统的建设划分为若干个阶段，在每一个阶段结束都设置一个里程碑，在里程碑到来时通知监理方进行审查或测试。一般来讲，这种方式比咨询式监理的费用要多，当然，监理方也要承担一定的责任。不过，里程碑的确定需要乙方的参与，或者说监理合同的确立需要开发方的参与，否则就会因对里程碑的界定不同而互相扯皮。 全程式监理 一种复杂的监理方式，不但要求对系统建设过程中的里程碑进行审查，还应该派相应人员全程跟踪、收集系统开发过程中的信息，不断评估开发方的开发质量和效果。这种方式费用最高，监理方的责任也最大，适合那些对信息系统的开发不太了解、技术力量偏弱的用户方采用。 IT项目监理费的确定 1.按时计算法 2.工资加一定比例的其他费用计算法? 3.监理成本加固定费用计算法 4.固定价格计算法? 5. 项目建设成本的百分比计算法( 5-10%)? 监理单位名单 案例 监理人员认证 大纲 考试试题 * *