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重庆大学城市科技学院经济管理学院 人员招聘与人事测评 课 程 设 计 题 目 XX企业2015年招聘与选拔策划书 班 级 姓 名 学 号 指导教师 陈 周 燕 2014 年 12 月 22 日至 2015 年 1 月 3 日 共 2 周 2014年 12 月 人员招聘与人事测评 课程设计任务书 一、设计题目、内容及要求 XX企业2015年招聘与选拔策划书 要求必须紧扣企业企业实际，从企业人才需求出发，明确招聘目的与原则，运用人力资源管理招聘与选拔相关专业知识，确实可行的解决企业人才招聘问题，并评估可以达到的效果，规划书内容要以招聘需求的确定和满足为中心，突出策划书的真实性、可行性、科学性。要求必须有相关方法的运用，比如工作分析，比如胜任特征模型，再比如人员选拔方法。 二、设计原始资料 企业概况、相关行业情况分析、企业状况分析及设计所需要的软硬件 要求的设计成果（课程设计说明书、设计实物、图纸等） XX企业2015年招聘与选拔策划书 四、进程安排 12月22日至12月24日进行企业资料分析，并通过案例，学习人员招聘与选拔的实际经验。 12月25日至1月3日撰写XX企业招聘与选拔策划书 五、主要参考资料 《员工招聘与素质测评》主编：于海波 对外经济贸易大学出版社 指导教师（签名）： 教研室主任（签名）： 注：可以附页 课程设计成绩评定表 出勤 情况 出勤天数 缺勤天数 成 绩 评 定 出勤情况及设计过程表现（20分） 设计成果（80分） 总成绩（100分） 综 合 评 定 指导教师签名： 年 月 日 XX企业2015年招聘与选拔策划书 1 企业背景分析 1.1 企业概况 （正文：要求小四，宋体，首行缩进2字符。行距22磅） 1.2 XX企业2014年人才供需分析 （供给分析、需求分析） （要求2个岗位，不要太多，否则后续工作量很大。） 2 工作分析 2.1 工作分析的意义 2.2 工作分析的方法 2.3 工作分析的成果——岗位职位说明书 2.3.1 XX岗位职位说明书 2.3.2 XX岗位职位说明书 3 胜任力模型在XX企业招聘与选拔中的应用 3.1 胜任力模型概述 3.2 胜任力模型的建立 3.2.1 XX岗位胜任力模型的建立 （XX岗位优秀员工所需要具备哪些条件，并对每一个素质条件进行描述和说明，比如需要自信，那么请结合具体岗位描述怎样表现才能算是自信，建议用表格来呈现，见下表：） 表1：XX岗位胜任力模型 胜任素质 描述 自信 有条不紊地完成分内的工作 3.2.2 XX岗位胜任力模型的建立 （同上） 4 招聘计划 4.1 招聘目标和原则 4.2 招聘渠道的选择 4.3 招聘时间 4.4 招聘地点 4.5 招聘小组的人员构成 4.6 招聘预算 4.7 招聘广告设计 （请与XX企业结合起来，有创意是最好的） 5 选拔实施方案 5.1 选拔的流程 （如初步筛选--面试--录用） 5.2 选拔方法的选择 5.3 选拔方法的组织和实施 5.3.1 初步筛选 （只需要设计一个求职申请表即可） 5.3.2 面试 1、选择面试类型 （比如结构化面试或压力面试等等） 面试评分标准的设计 （挑选3-5个重要素质，针对性的设计。请参照书上P223，表8-1、8-2） 面试题目的设计 （参照书P228，针对不同类型题目进行设计，不能和书本上已有的问题重复） 面试考官的培训 （简单说一下培训的内容） （关于面试，上述只是参考，如果要更加标准，应该分岗位进行设计。对分岗位进行面试设计的同学，有加分哦~~~） （另外，无领导小组讨论也是我们的重点，我这里没有写出来，希望同学们把它也考虑进去） 6 人员的录用 6.1 录用决策的作出 6.2 岗前培训 6.3 试用期考核 6.4 正式录用 7 招聘与选拔的评估 7.1 招聘成本评估 7.2 录用人员评估 （7.1和7.2只需写怎样进行评估即可，具体内容参照书本P356，或者查找其他资料） 2 重庆大学城市