(word)软件工程项目管理计划书.docVIP

伦敦证券交易所电子交易系统工程项目管理计划书 班级： 姓名: 学号： 2014年月 充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；任务分解要详细，便于考核；在执行过程中，应该强调项目按照进度执行的重要项，再考虑任何问题时，都要经保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工期及快速跟进等方法，充分利用资源。持续地监控，项目进度控制随着项目的进行而不断进行的软件结构体系存在问题，使完成的软件产品未能实现项目预定目标对的掌握不够深入，造成开发出的产品性能以及质量低劣。经常和用户交流工作成果、品牌管理采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。软件项目开发和实施过程，所必须用到的管理工具、开发工具、测试工具能及时到位在项目的启动阶段就落实好各项工具的来源或可能的替代工具，在这些工具需要使用之前跟踪并落实工具的到位事宜。在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试，确保架构符合性能指标后再进行后续工作。 2