2014.2.23创新管理制度.docVIP

创新管理制度 1目的 为提高企业的综合竞争力，调动职工的工作积极性，发挥职工的聪明才智，为企业发展献计献策,营造公司比、学、赶、超的创新氛围，全面挖掘创新潜力，提高自动化水平，降低劳动强度，减负增效，有效降低企业的生产经营成本，特制定本管理制度。 2范围 适用于各项创新项目的实施。 3职责 生产部负责本制度的制定和完善，并负责监督执行；各车间（部门）根据本制度要求严格执行。 4内容 4.1创新项目认定原则 4.1.1过去没有，现在创新产生的，能提高企业的综合竞争力。 4.1.2降低生产成本，优化工艺流程，提高人员劳效，但不影响产品质量。 4.1.3能够改善现有安全、质量等现状或最终有新的效益产生。 4.2创新项目的分类及定义 4.2.1一类项目 指通过创新解决企业面临的重大管理和技术难题，对整体效益产生巨大影响，增补企业空白的项目。 4.2.2二类项目 指通过改进和严格管理，使技术、管理或经济指标在现有基础上上升到一个新水平，从而增加效益的项目。 4.3创新的范围及内容 4.3.1设备创新：进口设备、配件国产化，自制设备节省费用；改造设备，提高自动化水平；引进先进设备，提高效率的； 优化设备流程，简化设备流水线的，提效率的；能源线路改造，节约能耗的等；由设备工程部负责。 4.3.2技术创新：优化生产工艺或处方，优化加工方式，降低生产成本的；优化工艺，节约人员，提高劳效的，引进先进原