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行政岗位目标责任书 (共3篇) 行政岗位目标责任书一、 部门职责人事职能：1．根据公司的发展战略拟定人力资源规划，拟定公司组织机构、人员编制、管理规程，作好人员储备工作；2．制定和不断完善公司人力资源管理制度，公司总体人事政策，并督导执行；3. 负责员工关系管理，包括劳动合同、保险、入职、异动、晋升、降级、离职、辞退、工作时间、职业生涯规划等事项；4．制定公司员工培训计划，组织开展公司集中培训工作；5．受理全公司劳动纠纷投诉，负责处理公司劳动诉讼和劳工仲裁；6．招聘各类管理人员、应届毕业生和协助车间招聘生产作业人员；7．制定和不断完善公司薪资、福利制度，设计公司薪资、福利核定办法，并计发；8. 制定和不断完善公司绩效考核办法，并负责制度的执行、指导、监控工作。行政职能1．不断优化公司行政管理体系，制定公司行政管理方面的管理制度和管理规程，研究提高公司运转效率的措施并组织实施；2．负责公司行政管理制度、管理规程制定、修订的管理工作；3．负责维持公司工作秩序，督办公司重要工作事项，收集、整理公司各方面情况；4．负责公司文秘工作，包括公司级文件编发、外来文件流转、档案管理，起草综合类工作报告；5．负责公司管理层和公司各种专项会议的会务工作；6. 策划组织公司各种活动，做好公司各项宣传工作；7．负责参与固定资产（办公设施）、办公消耗材料和办公用品采购，作好办公设施维护公司；8. 负责员工奖励、处分管理工作；9．负责车辆管理，办理公司领导层交办的其他工作。 后勤保卫职能1. 负责管理整个厂区内人员、车辆、物资进出、治安保卫、财产安全工作； 2. 负责办公室和厂区内（非生产区域）的清洁卫生，以及饮用水的更换、清洁用具的保管工作；3．合理安排员工住宿，督促员工维护好宿舍清洁卫生、家具、电器用品等公共设施；4．督促食堂搞好食品卫生、场地卫生等管理工作。二、年度目标考核内容1、月度考核内容（权重：80%）2、督办工作当月完成情况（权重：20%）以公司会议布置工作为准。三、考核与奖惩考核与奖惩办法参照公司《20 部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。四、责任书的变更、解除和终止1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除；3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力；4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。五、其他1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件；3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存；4、本责任书有效日期为： 。总经理签字： 部门负责人签字：时间：#2楼回目录行政人员目标责任书行政岗位目标责任书 | 2016-06-04 12:17一、指导思想：认真领会落实教育局2012年工作要点，以办人民满意的学校为宗旨，注重学校各项工作的协调开展，注重干部教师的专业发展，注重教育质量的全面提升。二、主要工作：（一）教师专业发展：1．干部队伍建设：配合党支部，继续完善中心组学习制度，明确集中学习、个人自学、体会交流等具体要求，增强学习效果，并将学习情况作为干部考核依据之一，为教职员工树立学以致用的榜样。提升行政干部履行岗位职责的创新意识、实践能力和服务时效。2．骨干教师培养：完成校级骨干教师的申报工作。发挥校级高级指导教师、教学能手、教坛新秀在各层面上的示范引领作用。选派年轻教师参加新一轮名师工作室活动。努力打造一个适应现代化教育发展的、市民满意的好教师群体。3． 班主任队伍建设：继续以关注班主任专业发展、提升班主任工作能力为目标，进一步优化班主任队伍的建设。规范、系统、有针对性地对班主任工作中的热点、难点问题，开展切实有效的校本培训，解决班主任实际工作中碰到的困惑。4． 继续推选优秀教师参加国内外的进修活动，推派骨干教师参加高一级学历进修，做好部分学科富余教师的岗位调整，安排部分不能胜任一线教学工作的同志转岗培训、工作。目标责任人：王广越 完成时间：2012年1月——12月（二）德育主题活动：1．以“龙年”为抓手，以“学习龙文化知识、参与龙文化活动、感悟龙的传人精神”为主线，营造文明和-谐的氛围。组织开展文化行动、文明行动、志愿行动 的活动，引导师生提高社会责任感和实践能力。2． 推进“温馨教室”建设：规范师生的仪容仪表、语言文明和校园行为；构建和-谐师生关系、生生关系；形成良好校风、教风、学风；绿化校园、优化环境、净化心灵，推动校园文明进程。目标责任人：董安 完成时间：2012年1月——12月（三）教学常规工作：1．规范教学行为，加强