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行政部经理目标责任书 (共2篇) 行政部经理目标责任书一、职务概况1、职位：行政经理。2、考核期限： 年 月 日至 年 月 日3、直接下属人数 人，本人薪酬 元每月，所得工资根据工作业绩优劣有相应的调整，调整比例范围为本人薪酬的0.5% ~5%。二、工作权限1、管理权：对本部门人员的工作有指挥、协调、监督和管理的权力。2、财务权：有进行本部门经费预算及控制的权力。3、审批权：（权限范围内）文件的签发与审批。4、考核权：有对下属人员实施绩效考核的权力。三、工作目标及考核行政经理工作目标及其考核细则如下表所示。行政经理工作目标及考核具体细则（一）制定办公事务管理、后勤管理、车辆和安全管理的有关规章制度因规章制度不完善造成管理混乱的情况每发生一次，扣减乙方绩效薪资的3%，该项工作成绩合格者，增加绩效薪资的1%。（二）组织安排好来客接待工作因对来客照顾不周给企业造成负面影响，此情况每发生一次，扣减浮动工资的 %。（三）企业各类会议文件、文书的起草工作所起草的文件差错率应在 %以内，每超过一次，扣减工资的0.5%；因行政制度不完善导致出现的各种状况每发生一次，根据事情的严重性程度不同，扣减工资的1%-3%。（四）协作部门满意度评价1、其他部门因行政部工作配合不当进行投诉的情况每出现一次，扣减工资的0.5%。2、协作部门对行政经理工作的满意度评价平均分达到 分以上，每出现一次低于该目标值的情况，则扣 分。（五）组织编制企业行政性财产、物资的采购计划及预算，严格控制行政办公经费支出 行政预算达成率为 %，每提高（降低）1%，减少（增加）浮动工资的1.5%。（六）对办公文档、资料及各种印章做到管理有序因对文档、熟读主印章管理失误造成损失的情况每出现一次，扣减工资的1%。（七）保证办公环境良好，确保办公区域整洁、卫生、安全评价分数在 分以下，扣减工资的0.5%。（八）员工管理工作1、所属员工违纪违规情况。若下属员工严重违反企业纪律，扣减乙方浮动工资的0.5%，一般性的违纪违规，扣减乙方浮动工资的0.1%。2、下属人员的培训管理。培训计划完成率应达到100%，每差1%，扣减浮动工资的0.5%。3、根据企业的考核制度对下属实施考核。考核应做到客观、公正，不当或错误的评价每出现一次，扣减浮动工资的3%。（九）企业车辆管理严格按照规定安排人员用车，进行车辆日常管理。在人员用车方面，每发生一次违规事件，扣除乙方浮动工资的0.5%；在车辆维护管理工作中因徇私舞弊行为损害局外人情况，每发生一次，扣减乙方浮动工资的1%。考核期内无上述情况发生，增加乙方浮动工资的2.5%。（十）对下属人员实施考核考核应做到客观、公正，考核不公正的情况每出现一次，扣减乙方浮动工资的1.5%。四、考核结果应用实施绩效考核不是最终目的，企业应该特别注意应用考核结果，以下几个方面是对行政经理考核结果的应用。1、行政经理职位的变动，如晋升、调岗、降职等。2、薪酬的分配和调整。3、奖励性培训。4、人力资源战略规划。五、考核承诺本人作为行政部门的行政经理，现着重承诺：本人愿意接受本责任书中的目标考核规定，以企业利益为己任，和本部门员工一起努力工作，共同达成企业的经营目标和战略目标。签字：日期： 年 月 日#2楼回目录行政部经理目标责任书(第2篇)行政部经理目标责任书 | 2016-06-04 14:21行政人事部工作目标责任书范文#e#书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照2011年发展规划及企业发展方向，以2011年工作情况为基础，制定出行政人事部2011年工作目标。一、根据企业实际，完善公司组织架构1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。2011年，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。2、具体实施时间1）2011年元月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改；2）2011年2月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案；二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下程序来进行：1）首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格；2）其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行商议，以取得统一意见；3）再次是制定岗位