2010年各部门的产出及主要职能(调整后).docVIP

以下资料为公司内部资料，请注意保密。 2010年各部门的产出及主要职能 (一)、营销中心 产 出 主要职能 1、不断扩大的客户资源； 2、不断增加的销售规模； 3、高效、灵活的市场信息处理和决策流程 4、提供客户认同的工程项目的系统设计方案； 5、总包运行水平的持续提升 1、细分、目标市场选择和市场定位 2、总体营销计划的制定和分解 3、市场信息的处理和决策 4、客户资源的整合利用 5、总包项目的技术方案系统设计 6、总包运行改进计划的制定和组织实施 7、施工现场的运行与安全管理 8、总包运行基础数据和记录管理 9、调研和情报信息的收集 （二）、营销中心营销部：（设经理一人、总包工程师一人、市场工程师一人、客户经理及客户管理员若干人） 产 出 主要职能 1、持续的销售增长； 2、符合公司发展要求的应收帐款周转率； 3、客户的保留与新客户的开发； 4、新产品的推广； 1、销售、开发、产品推广计划的制定和组织实施 2、客户关系的管理 3、质量异议的协调处理 4、调研和情报信息的收集 （三）、营销中心综合部：（设经理一人，发运员一人） 产 出 主要职能 1、扎实和完善的销售基础管理； 2、有效的订单运行和处理流程； 3、及时和无差错的内部服务支持； 1、销售合同管理 2、订单计划管理 3、营销基础数据和基础记录的管理 4、产品发运和存货管理 5