六生产作业计划课程.ppt

生产作业计划 1 生产管理绪论 2 新产品研究与开发 3 选址设施与布置 4 工作设计与业务流程再造 5 综合生产计划 6 生产作业计划与控制 7库存管理 8企业资源计划 9设备管理 10新型生产运作方式 11 供应链及其管理 生产作业计划 1 生产作业计划概述 2 大量生产作业计划编制 3 成批生产作业计划编制 4 单件小批生产作业计划编制 5 作业排序 6 服务业的生产作业计划与排序 1、生产作业计划概述 1、1 作业计划的含义与作用 作业计划:作业计划是安排零部件（作业、活动）的出产数量、设备及人工使用、投入时间及出产时间。它根据年度生产计划的要求对每个生产单位（车间、工段、班组等），在每个具体时期（月、旬、班、小时等）内的生产任务做出详细规定。通过制定作业计划，可以使企业： 满足交货期要求 使在制品库存最小 使平均流程时间最小 提供准确的工件状态信息 提高机器/工人的时间利用率 减少调整准备时间 使生产和人工成本最低 1.2 生产作业计划工作的内容 1.2.1 制定期量标准 2 大量生产作业计划的编制 2.1. 期量标准 节拍：流水线上相邻两个制品投入或出产的时间间隔 流水线标准工作指示图表：是表明流水线上各工作地在正常条件下的具体工作制度和劳动组织方式的一种标准图表 2 大量生