第4章卓有成效的变革管理汇编.pptxVIP

讲师：康晓东 薛灿灿 卓有成效的变革管理 变革的原动力 将创新移植到传统企业上并不管用。企业必须先成为变革的原动力。 -----《下一个社会的管理》 第4章　变革的原动力 今天的创新，成就明日的地位 许多默默无闻的企业将会因为今天的创新成为明日的产业领袖。成功的企业往往会对上一代累积的创新成果沾沾自喜，因此陷入摆脱不掉的危机中。 -----《管理的实践》 如果管理变革 为了存活及成功，每个组织都需要蜕变为推动变革的媒介。要成功地管理变革，最有效的方法时主动创造变革。 -----《下一个社会的管理》 第4章　变革的原动力 为什么要成为变革的原动力 成为变革的原动力的用意在于只要这样才能改变整个组织的心态，让组织不再视变革为威胁，而是将其当成机会。 -----《下一个社会的管理》 为什么会抗拒变革 抗拒变革源自无知以及对未知世界的恐惧。我们必须把变革视为机会，才不会感到恐惧。 ----《管理—使命、责任、实践》 《Management》 最重要的是企业的基本理念必须要有连续性：包括使命、价值、绩效和成果的定义等。因为对于引领变革的企业来说，变革是常态，因此它的基础必须特别稳固。 ----《21世纪的管理挑战》 企业的基本理念是什么 一个机构越想变成引领变革的领导者，在对内与对外方面就越需要建立起连续性，也越需要在快速变革与连续性间求取平衡。这种平衡将是未来的管理者最关心的议题之一