卖场工程项目管理课程.ppt

商场项目介绍 日历图 甘特图 跟踪甘特图 资源分配状况 介绍内容 商场项目决定事项 建设前期事项 明细工作介绍 组织架构 开张准备工作 任务分配图 一、 开会决定商场建设 项目进度计划 为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后关系，同时估算各项工作的工作量和所需时间。 在完成上述工作之后，项目部依据项目的工作分解结构和各种限制约束条件等，编制了以网络计划图和甘特图表示项目进度计划. 建设前期工作项目准备 1、设计程序书 寻找三家工程设计公司 ——择优选用 （要求：二级资质以上；渠道不限 ）. 通过经理及权职主管审批 ，然后要求绘制现场施工图——设计费用应占整个工程预算的3%—4% . 商场工程事项 分类 开业装修工程 局部改造工程 租户柜位装修 重要环节 流程介绍 协调与控制 相关单位与物业部门见面会，讨论相关注意事项，必要时对施工方案做细部修改。 下开工令 施工单位进场施工 二、租户装修的控制 内容 了解卖场租户装修所需经过的相关流程（包括申请办法、审批程序及手续）。 掌握装修现场管理实施内容 局部工程工作 装修申请和审批手续 1.流程如下： 租户提交装修申请表附装修方案及装修图 机电人员审批 管理