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带你走进财务共享 作者：王枰 Page ? * 前言 一位中层业务经理的一天 张先生是某集团公司下属某子公司的一位中层业务经理，他是某品牌产品的销售团队领导人。月初的一个早晨他带着笔记本电脑和手机，在机场候机室听着音乐。 他今天的任务： 1 乘坐飞机去北京，参加集团母公司组织的销售经理年会，会议上他将就本年的销售业绩做汇报和自我评价，并接受上级质询，以及提出来年销售计划。 2 他必须根据本年总体销售情况和个人销售情况，提出团队的本月销售奖金分配方案；与此同时，他需要根据团队每个人的费用情况调整团队的支出预算。 3 他需要审批团队成员的几笔差旅和娱乐开支，且他自己也需要报销一些费用。 一 财务共享的产生 会计行业随着经济 发展而空前壮大， 使分散的“小农经 济”向集约化的规 模经济转变 财务共享 计算机与信息技术 的成熟，使复杂的 远程通信成为可能 二 财务共享带来了什么 降低： 核算成本 降低： 监督成本 减少： 违规机会 提高： 管理效率 提高： 核算效率 财务共享 赚取： 额外利润 三 财务共享中心能做什么具体工作 系统管理 核算与报表体系 资金管理 预算管理 财务软件的设计、购置、优化、维护 填制并登记凭证，形成账簿， 客户化定制并自动生成所有财务报表 编制预算 过程控制 预算分析 收付所有款项 银行对账 实时监控资金存量 调度所有资金 四 向财务共享前进 具体实施