水泥厂设备管理分析.doc

第一部分 设备管理 第一章 设备管理概述 一、设备管理的任务 1、进行综合管理。 2、保持完好。 3、充分发挥效能。 4、取得良好的投资效益。 二、目标 使设备处于受控状态，达到最佳运行状态，预先发现事故隐患，及时排除故障，杜绝责任事故，使设备始终处于完好状态，最大限度地延长设备的使用寿命。 三、方针 做到预防为主，坚持三个结合：专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；激励机制与约束机制相结合。 四、设备管理要求 操作人员：正确操作，精心维护，做好记录，达到“四懂三会”。 管理人员：服务、指导、监督、检查。 五、设备管理的三大规程、三大制度 三大规程：操作规程、使用规程、维护规程。 三大制度：巡回点检制、交接班制、岗位责任制。 1、操作规程内容：（岗位作业指导书）略。 2、使用规程内容： （1）设备的技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等。 （2）设备交接使用规定：两班或三班连续运转设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状态进行交接，内容包括：设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数变化、故障及处理情况。 （3）操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序。 （4）紧急情况处理的相关规定。 （5）设备使用中的安全注意事项，非本岗位人员严禁操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置。 （6）设备运行中故障的排除。 3、维护规程应包括以下内