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工程设备管理管理讲义 （提纲） 主讲：邓永忠 基本概念： 工程设备管理包括工程管理和设备管理两部分。 1、区别： 2、工程管理又称工程项目管理：⑴　基本建设程序 ⑵ 工程项目管理的主要内容： 3、 设备管理： 重点是科学地选好、用好、保养维护好、管好设备，这是企业管理的重要组成部分。 依据： 是企业生产的物质技术基础，也是固定资产的重要部分。 产能、生产效率取决于机器设备状况及完善程度。 品种、数量、质量、成本、交货期及安全、环保、工人情绪等均受设备的影响。 现代企业生产依赖机器设备的程度日益增加，机器对生产的影响也越来越大。 科技发展、市场竞争需求、安全环保要求等，对企业设备管理提出更高的要求。 ※ 本课程重点讲述工厂设备管理 二、设备管理的内容和任务： 内容：对设备全寿命运动过程的管理，以求得整个寿命周期的最佳效益。 设备运动表现形态： ⑴ 物质运动形态：指设备的调查、研究、规划、设计、制造、选购、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新、报废等——技术管理范畴，受技术规律支配。 ⑵ 价值运动形态：表现为最初投资、维修费用支出、折旧、改造更新资金的筹措、积累和支出等——经济管理范畴，受经济规律支配。 传统的设备管理只重视技术管理，忽视经济管理，导致设备经济性下降，设备