人力资源管理与开发第三章招聘概述.ppt

* * 分析：规定底线尽可能客观及时通知 * * * 分析：规定底线尽可能客观及时通知 * 第三章 招聘 主要内容 一、概述： 概念、原则、作用 二、招聘程序 三、招聘形式 四、招聘设计 五、几个重要问题 一、 招聘的内容和作用 （一）概念 员工招聘是由招募，选拔，录用等一系列活动构成。 （二）原则 公开、平等、竞争、能级、全面、择优、合法 （三）作用 提高成本效益 吸引合格的人才 降低员工流失率 帮助组织创建文化上更多样化的队伍 人 力 资 源 部 门 总 经 理 用 人 部 门 提出用人 申请 定编 审核 NO 审批 招聘计划 费用预算 YES 发布招聘 信息 YES 收集简历 组织面试 专业面试 YES 审批 复核 YES 安排体检 签定劳动 合同 开始试用 二、人员招聘程序 招聘的具体操作程序 制定招聘计划 成立招聘机构 发布招聘信息 进行测试和筛选 做出招聘评估 1、什么岗位需要招聘？招聘多少人员？每个岗位的具体要求是什么？ 2、什么时候发布招聘信息？运用什么渠道发布招聘信息？ 3、委托哪个部门进行招聘测试？ 4、招聘预算多少？ 5、什么时候结束招聘？ 6、什么时候新进员工到位？ 招聘决策的运作 用人部门提出申请 人力资源开发管理部复核 最高管理层决定 报纸 新闻发布会 杂志 电视 电台 布告 网络 发布招聘信息渠道