企业管理_授权与委派课程.ppt

管理者有大量的工作要交给下属去完成，但有的下属推一下，动一下，工作完全没有积极性，那么怎么样才能让下属积极主动地做好各项工作呢？ 在具体工作开展时，在某个时间、某种场合和其它条件或情境下如何才能更好地分配工作任务给他人或下属呢？ 一、授 权 1、授权的含义 Empowerment 赋予权力和力量，使人强大的意思 应指给下属赋予权力和力量，使其更有力量和权力感的意思。 授权意味着帮助个体产生自信，意味着帮助个体克服无权或无助的感觉；意味着鼓励个体付诸行动；意味着调动内部驱动力去完成任务。 授权的关键在于使员工达到一种力量感。或称之为授权感。 如果你使下属有一种很强的授权感，那么你的授权是成功的。 与外部强化不一样，授权更强调使你的员工具有内在驱动力。 被授权的个体是一个什么样的个体呢？ 自信的，觉得自己有影响力，很有行动欲望去完成任务的一个人 他们往往更：愿意尝试新任务、更愿意克服困难坚持、不易放弃，更易从负面事件中恢复过来。 这就是我们需要的员工。 员工之所以没有成为这样的员工有一部分原因来自于员工本身，但有一部分原因是与管理者的管理有关的，这就是我们讨论授权的原因。 ⑴自我效能感 感觉到自己拥有成功完成任务所需的能力 胜任感、自信 不同的自我效能感的人表现的绩效差异会有很大区别，即使是同一个人，在自信与不自信时也是很不同的。 重点高校学生、普通高校学生 勇气吹开智慧门，集中