华夏幸福基业分析.pptVIP

LOGO 主要业态2 1.“园区运营+地产开发”，双核驱动模式是公司商业模式的亮点和特色。该模式中政府将园区作为工业地产项目，由华夏幸福进行园区规划、基础设施建设、招商引资等工作，然后再转由政府相关部门经营和管理，华夏幸福在这个过程中利用园区规划的话语权优势，在园区及其周边进行大规模的房地产开发。 2.华夏幸福与当地政府签订排他性协议，拿地成本极低。 3.园区基建和土地整理，每平方公里大约需投资4-5亿元，主要用于征地、开发和修路，其中征地和拆迁占60%，基础设施建设站40%。 4.目前，产业园区周边的土地储备在公司所有土地储备中占比大约为80%，而在园区周边拿 地也是公司地产业务未来扩张的一条主线。 LOGO 主要业态3 5.园区业务主要为园区托管和代建业务。园区所有权基本属于地方政府而非华夏幸福。华夏幸福只是签订“园区孵化”协议，根据原有托管分成协议在托管年限之内完成规划、建设、招商和后期维护工作。? 6.土地开发采用BT模式，与政府110%结算。招商引资、提供产业服务收入。当地政府以上一年落地投资额的45%进行返还、落地投资额包括土地、厂房、机器设备等。2012?年之前综合毛利利润高达40%左右。 LOGO 主要业态4 1.“园区运营+地产开发”，双核驱动模式是公司商业模式的亮点和特色。该模式中政府将园区作为工业地产项目，由华夏幸福进行园区规划、基础设施建设、招商引资等