1-晋江王建-营运期装修管控要点.pptx

营运期装修管控要点晋江宝龙广场 王 建1、常规物业管理装修管理部分2、营运期装修管理部分 2-1、营运期装修管理特点与要求 2-2、装修前期房产技术对接 2-3、装修期间时间进度管理 2-4、装修期间沟通协调要点 2-5、二装管控容易忽视的问题3、总结目录营运期装修管理与常规装修管理的区别与联系营运期与常规装修的共同点：1、装修管理流程基本相同----装修须知、审图、过程控制、验收。2、技术管理内容基本相同----（闭水试验、试压、隐蔽验收。。。。）。常规物业管理装修管理在购物中心装修管理中的应用装修流程；装修手册；施工现状确认单；闭水试验记录；限期整改单；使用临时用电安全交底；常规物业管理装修管理在购物中心装修管理中的区别装修时间、装修效果没有特殊要求；装修现场管控相对薄弱；管理人员水平相对较低；后期遗留问题相对较多；2-1、营运期装修管理特点与要求特点要求营运期间施工无噪音、无粉尘、无异味施工施工材料运输提供合理动线避开营运场所积极协调、有效沟通、创造条件 节点定死 全系统工程深度对接、隐蔽验收、保证开业2-2、装修前期房产技术对接装修管理---房产条件对接（1）对接原则：1、尽早 对 接 ---招商落位后工程主动展开对接；2、全系统对接 ---对接针对土建、装饰、机电设备（电力、空调、消防）等；3、沟 通 协 调 --- 保证满足工程条件、避免资源浪费；2-2、装修前期房产技术对接装修管理---房产条件对接（2）对接注意事项：1、场地复尺；2、商户技术条件要求确认版；3、用电设备清单；2-2、装修前期房产技术对接装修管理---房产条件对接（3）2-2、装修前期房产技术对接装修管理---房产条件对接（4）某某广场商户技术条件对接的经验与教训： 房产条件对接当中，由于原有消防防火分区隔墙被拆除对消防系统改造有所疏漏，尤其是排烟风口和防火卷帘门和烟温感探测器新增没有体现，造成后期调改托延时间较多，影响施工总进度。2-3、装修期间时间进度管理管理原则：1、关注非知名品牌的商户的装修进度； 此类商户装修管理缺乏规范化系统化（人员组织、技术能力、物资供应）。2、装修进度表； 商铺进场前应提交装修进度表并张贴于施工现场，当发生时间变更时需及时更新，保持装修进度可控。2-3、装修期间时间进度管理管理原则：3、现场管理； 营运、商管、工程、企划参与全面管控。4、及时沟通； 及时解决商铺施工条件保持每日巡场、对工期有拖延的商户提出针对性要求及协助，在招商、营运及商户的配合下保持按时开业。2-3、装修期间时间进度管理管理痕迹1、商铺装修进度表；2、二次装修检查表；3、商铺施工评估表；4、燃气灶具安装就位表等；（包括但不限于）工程部2-4、装修期间沟通协调要点商户、装修单位公司企划部店 招商管部进 度营运部燃 气招商部界面交接点2-4、装修期间沟通协调要点工程副总要全面掌控装修管理工作，代表公司对内、对外协调，召集相关会议。商户进场前施工协调会议； 进场前对商户做施工前的施工交底、注意事项及需要我司协调的事项。2-4、装修期间沟通协调要点关于消防系统改造的一些建议：为避免因消防系统改造验收困难，建议由原施工单位承担，商户消防改造工程，商管公司负责对接、协调如原施工单位已过保期建议由现维保单位承担商户消防改造工程2-4、装修期间沟通协调要点店招管理店招控制要点:营运 部：单店形象；工程 部： 规格尺寸、材质、施工工艺；企 划 部： 左右协调、整理、把关；2-5、二装管控容易忽视的问题1.与商户前期对接不充分现场未复尺，导致商户设计图纸与现场差异明显2-5、二装管控容易忽视的问题2.现场工程技术条件的分界点与二装商技术户交底不明确造成后期与商户发生矛盾2-5、二装管控容易忽视的问题3.闭水试验及施工过程把控不严，导致后期发现渗水引起返工。 蓄水深度不够未做柔性防水蓄水深度＞10CM2-5、二装管控容易忽视的问题 4.装修材料审核及现场管控不严，引起后期整改影响进度2-5、二装管控容易忽视的问题 5.消防改造完毕未安排工程人员排查就进行通水测试引起漏水，造成商户损失及影响装修进度未上堵头消防喷淋未施工完毕3、总结装修管理总结及体会：在现有条件下，尽可能满足商户的合理需求；安全、质量及量化是装修进度的保障；重点专人把控施工周期长、初次合作商铺；落实会议解决问题是提高装修期工程介入质量的关键；宝龙与您共成长POWERLONG UP WITH YOU