1金福橡胶加工分公司经营管理方案(2015年).docVIP

金福橡胶加工分公司 二O一五年经营管理方案 第一章 总则 第1条 为适应海南天然橡胶产业集团股份有限公司经营管理要求，进一完善企业经营机制和管理体制，规范企业的经营管理行为，合理配置橡胶加工资源，充分调动员工的生产积极性，努力提高企业的社会、经济效益和职工的收入水平，结合分公司实际情况，特制定本方案。 第二章 劳动力管理 第2条 为加强企业经营管理，合理配置劳力资源，保证生产的顺利进行，做到使用劳力从生产车间实际出发，按照“统一管理、以产定编、以人定岗、满岗核定、统筹兼顾、合理节约使用劳力的原则”。 第3条 分公司员工（含管理人员、工人）编制总数以集团下达编制为准，各生产车间的班组、工人岗位编制人数根据生产车间机械设备有效的加工能力结合计划加工产量确定。 第4条 新员工的招用，根据海南橡胶的相关规定，分公司一般管理人员的招录用需报集团人力资源部批准后，由分公司自行考核录用，除人才引进外，原则上从分公司现有在册在岗的工人中选拔录用；工人岗位的招用由分公司办公室、生产技术部、生产车间组织考核，以上人员录用需经分公司经理办公会讨论通过。 第5条 劳动合同的解除，依照《劳动合同法》及签订劳动合同执行。 第6条 员工培训 老员工的每年培训和转岗培训按有关规定执行，新员工入厂前必须经过三级教育培训，培训内容包括学习分公司规章制度、了解分公司基本情况，学习岗位操作技能、操作规