019各岗位职责.docVIP

01、总经理岗位职责 一、全面负责公司的各项生产经营活动，对公司的运营状况和经营业绩承担首问责任。 二、负责制定公司战略目标和年度计划，推动企业战略目标的实现。 三、负责公司的公共关系维护，建立业务运作体系，构建和谐的外部运营环境，树立良好的企业形象。 四、任命公司各分管副总、管理者代表、总监、部门经理、科室主管，并分别依据其岗位职责，予以授权。 五、主持公司的重大基建项目、生产设备引进、原材料供应商评审、投标文件评审等。 六、核准各类请款、报销以及与各项费用开支。 七、核准员工工资、奖金及各项福利的发放以及工资调级申请等。 八、核准员工招聘计划和主管以上级员工入职、转正，以及公司的各项培训实施等。 九、负责ISO质量管理体系中的第一和第二层程序文件的维护，审核各项内审计划和内审评估报告；审批行政、人事、财务、仓库、采购等相关管理制度； 十、代表公司签署销售合同和采购合同； 十一、按绩效考核方案中规定的项目对公司中高层管理人员和财务人员实施考核； 十二、主持或监督公司的行政办公会议，并审核会议纪要； 十三、建立健全公司安全生产目标管理责任制。 十四、其他只适合于总经理核准的事项。 02、副总经理岗位职责 一、配合公司经营目标及年度计划，协调、组织、指导和监督各分管部门的日常工作。 二、受总经理委托，以管理者代表的身份，全面负责公司质量管理体系和职业健康安全管理体系的建设和维护，包括第三层程序文件的核准、主持内审计划实施等。 三、参与审批、修订和完善各项管理制度，并对各分管部门相关制度的执行情况进行监督检查。 四、负责各分管部门之间的工作协调，审核工作计划和工作总结，督促工作进度、评估工作质量。 五、考核分管部门直接下属的工作绩效。 六、直接核准以下事项： 1、分管部门的工作流程和工作规范； 2、生产任务和生产计划； 3、采购任务和采购计划； 4、设计任务和图纸评审； 5、项目工程内外部协调事项； 6、质检记录和整改方案； 7、各类售后服务事宜； 8、其他总经理授权核准的事项。 七、参与策划、组织和审核以下事项的： 1、分管部门的请款和报销； 2、投标文件和投标事宜； 3、供应商选择和跟踪； 4、市场营销方案； 5、分管部门主管以下级员工的人才引进计划和分管部门主管人选的入职； 6、产品研发和生产工艺优化； 7、生产和工程现场安全管理事项； 8、公司年度规划和年度总结。 八、完成总经理交达的其他工作任务。 03、总经理助理岗位职责 一、遵守公司的各项规章制度，服从总经理的领导； 二、全面协调公司的各项生产经营活动，总经理不在时，代替其行使权利； 三、协助总经理，制定公司的战略目标和年度计划，具体负责各类重要文件的起草和执笔； 四、协助总经理，审核各类内审计划、内审报告、会议纪要、工作计划和总结等； 五、协助总经理，维护各类公共关系； 六、组织或主持公司的各类专题会议，参与标书、合同、图纸等评审会议； 七、代表总经理，负责公司重要客户的接待工作； 八、完成总经理交达的其他工作任务。 04、行政部经理岗位职责 一、遵守公司的各项规章制度，维护公司形象，服从总经理的领导； 二、参与公司的重大战略决策，并依据公司的发展战略，策划公司的中、长期行政人事发展规划和实施方案； 三、负责公司各部门、科室、岗位的配置和优化，负责公司的酬薪的设计和优化； 四、负责制定公司的组织制度和管理制度，审核公司的其他各项规章制度，并全面监控制度的执行情况； 五、负责公司部门经理以上级管理人才的招聘，并负责向总经理推荐、介绍；负责核准公司主管级员工的最后面试和核准入司；并核准主管级员工的引进、转正、晋级、转岗、加薪、辞退等申请； 六、负责公司培训体系的建设，组织和策划各类培训活动，审核培训计划和教材； 七、负责并具体组织和实施公司的重大基建项目、重大法律事务和重要公关活动； 八、负责公司的安全保卫管理，组织安保人员实施定期安全检查，及时排除安全隐患； 九、全面、全权负责部门的日常工作，带领团队共同实施行政监督、人事考核、后勤服务等各项工作，并承担各项工作准确性和公正性的首问责任； 十、定期组织召开部门工作会议和各科室负责人会议，并保证会议有效、有序地进行； 十一、协调部门内各科室的关系，促进部门工作进度； 十二、观察、评价部门员工的工作能力和工作业绩，培养和提拔业务骨干； 十三、负责部门内部的业务培训，提升员工的工作绩效； 十四、树立大局观念，注重团队协作，积极配合其他部门的工作 十五、完成总经理交达的其他工作任务。 05、行政部经理助理岗位职责 一、遵守公司的各项规章制度，服从行政部经理的领导； 二、协助行政部经理具体组织和协调公司的重大基建项目、重大法律事务和重要公关活动； 三、协助行政部经理管理部门的日常事务，行政部经理不在时