20140404_沈阳_富力尚悦居_开盘前营销报告(终稿).pptxVIP

富力·尚悦居开盘前营销方案 沈阳世联富力尚悦居团队 2014年4月4日 PART1：开盘销售目标及现状 PART3：形象管理 PART2：核心价值梳理 目录 PART4：客户管理 PART1：开盘销售目标及现状 开盘销售目标分解 项目现状及节奏铺排 开盘目标：4个亿，600套 按照60%的解筹率，需认筹客户1000组 按照8:1的认筹量，需到访客户8000组 4月30日 5月30日 6月30日 4月初 项目现状 定位：东二环 地铁旁 尚游生活典范 外展：4个外展场（截止目标接访约500组） 物料：品牌折页、项目形象DM单、礼品 线上：微信、网站信息释放 活动：4.3日“富力尚悦居，扫码送茶蛋” 工程节点 临售开放 售楼处开放 项目 首开 蓄客目标 4000组 2000组 2000组 初涉沈阳刚需市场，尚未展开广泛宣传，富力品牌尚未获得市场广泛认知 各阶段蓄客目标分解 临时售楼处开放 售楼处开放 项目开盘 每日目标 170组 有效70组 有效70组 品牌及项目形象落地 短时间大客户量召集 6月30日之前，必须解决两个核心问题，才能保证开盘的成功 1.引爆性的爆点，目的是传播 2.立足公益事业，目的是唤醒大东 3.强展示呈现，目的是吸引 1.穷尽所有渠道，目的是上门 2.创新现有渠道，目的是有效 如何实现品牌及项目形象落地？ 1.引爆性的爆点，目的是传播 2.立足公益事业，目的是唤醒大