利润分享计划以沃尔玛为例.pptVIP

利润分享计划 ——以沃尔玛为例 小组成员： 沃尔玛—利润分享计划 沃尔玛—利润分享计划 环境分析 方案实施 不适应性 总结 背景分析 沃尔玛—利润分享计划 环境分析 方案实施 不足之处 总结 企业背景 沃尔玛—利润分享计划 环境分析 方案实施 不适应性 总结 企业背景 沃尔玛—利润分享计划 环境分析 制胜之道 不适应性 总结 案例背景 在沃尔玛的发展中，顾客称心满意，反复光临是沃尔玛公司惊人利润率的关键。在其利润分享计划下，员工会以管理层对待他们的方式来对待顾客，而如果员工们能够善待顾客，顾客们就会乐意来这家商店。顾客越多，利润越多，这正是该行业利润的真正源泉，同时也是保证沃尔玛公司继续前进的重要原因。 沃尔玛—利润分享计划 背景分析 方案实施 不适应性 总结 环境分析 沃尔玛—利润分享计划 背景分析 方案实施 不适应性 总结 外部环境 二战后，美国零售业急剧成长，被称为“零售革命”。而70年代正是美国零售业发展的黄金时期。下面我们使用波特五力对沃尔玛公司外部环境进行分析。 沃尔玛—利润分享计划 背景分析 方案实施 不适应性 总结 外部环境 ① 供应商的讨价还价能力：人们对于零售商品的种类和数量有较高的追求，技术创新被广泛用于消费领域，供应商采用各种新型技术生产出更多新式消费品，其讨价还价能力大大提升。 ② 购买者的讨价还价能力：就业率提高，居民收入增加导致了购买欲望也