(PPT)03-3 软件立项与合同.pptVIP

* 本 章 小 结 软件立项、投标、合同和任务书相关知识，并给出了它们的相关文档的编写参考指南 这些知识对IT企业的高、中、低三层人员，都有帮助。高层经理要把立项当作决策，中层经理要亲自抓立项、投标、合同和任务书的具体工作，基层软件蓝领要学习、领会、吃透立项、合同、任务书中的具体内容与要求，并将这些内容与要求联系实际，落实到今后的“需求获取、设计、编码、测试”的行动中去。 可行性分析相关知识 基于计算机的系统组成。 系统工程的任务。 可行性研究的方法，可行性研究报告的主要内容。 * * * * * * * * * * * * * * * * 软件立项 签订合同 软件招标与投标 下达任务 系统工程相关内容 * 学习目标 了解订单软件与非订单软件的概念 了解招标、投标、讲标、中标的概念 理解立项及签订合同的方法 掌握可行性研究的方法 能够写出实际项目的可行性研究报告 * 订单软件与非订单软件 软件项目（或产品）的来源一般有两个渠道。 一个渠道是通过市场调研之后，认为某产品将会有巨大的市场空间，而软件公司在人力资源、设备资源、抵抗风险、资金和时间上都具备开发该产品的能力，于是决定立项，这类软件产品被称为“非订单软件”，典型例子有网上游戏软件。 另一个渠道是与固定的用户签订软件开发合同，由软件公司启动该项目的开发，这类软件被称为“订单软件”，典型例子有企业资源规划系统ERP和电子商